有人说搞建筑的是最具成就感的人群之一因为他们可以在

有人说，搞建筑的是最具成就感的人群之一，因为他们可以在人类居住的地球表面留下属于自己的骄傲。

首都北京，西长安街与西单北大街交汇处，一栋体量14万平方米的建筑——华能大厦巍峨耸立，仿佛正日夜述说着一支建筑铁军用智慧和责任浇筑梦想大厦的感人故事。

中建八局第一建设有限公司前身为中国建筑第八工程局第一建筑公司，成立于1952年，是国有房屋建筑工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级资质企业。公司总部位于山东省济南市，下设济南、青岛、安徽、河南、上海、北京、广东7个区域分公司以及安装、装饰、基础设施3个专业分公司。

华能大厦项目部就是由该公司派出的精兵强将组成，他们以管理创新与技术创新并举，施工效率与绿色环保并重，并时刻关爱员工生活，被授予全国“工人先锋号”荣誉称号。

总包管理到位

——当好业主的管家

华能大厦项目地理位置特殊，工程结构系统复杂，技术含量高、体量大、参建单位众多。施工期又跨越北京奥运会、中华人民共和国60年华诞，因此备受社会各界关注。

2007年9月中旬，项目才具备正式开工条件，而北京奥运会要求2008年3月必须实现主体结构封顶。也就是说14万平方米的工程仅有5个半月的工期，比正常工期整整缩短近两个月。当时又值严冬，在零下十几摄氏度的工作环境下，全体管理人员及作业工人昼夜施工。2008年春节，创造了所有管理人员及800多名工人春节不休息的纪录，这也开创了北京市的先河，并得到了北京市建委领导的慰问与好评。

施工高峰时，项目参建单位多达117家。面对这样一个庞大的系统，现场的配合、协调、管理、服务工作异常繁杂。为此，项目经理宁文忠提出了 “要当好业主的管家”的重要管理理念，以施工总承包为突破口，创新管理模式，构筑总承包管理体系，不断延伸服务领域，真正像管家一样替业主提前想到、管到、做到，成为业主可倚重的左膀右臂，在所有参建单位面前树立起总包威信，取得了业主的信任和尊重。项目部也通过这种方式锻炼了人才，先后培养出6名项目经理，8名项目总工，3名生产经理。

科技创新领先

——当好质量管控的能手

中建八局一公司大力实施“过程精品”战略，始终坚持走“质量效益型”道路，多年来承建工程一次交验合格率始终保持在100％。自1995年以来先后获得“鲁班奖”7项、国家优质工程奖12项。获得包括北京“长城杯”、上海“白玉兰杯”、山东“泰山杯”、河南“中州杯”、安徽“黄山杯”、西藏“雪莲杯”在内的省部级优质工程奖150余项，并被中国建筑业协会授予“鲁班奖特别荣誉企业”。

华能大厦项目部秉承公司一贯作风，明确从科技创新管理策划入手，着力在提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力上下功夫，全面推广应用住房和城乡建设部(2005版) 10项新技术中10大项、25个子项, 及其他新技术8项（创新项目4项），合计33项。解决了多项施工难点，科技进步效益值895.12万元。工程先后荣获实用新型发明专利2项，华夏建设科学技术三等奖1项，国家级工法1项，山东省省级工法4项，中建总公司二级工法1项，山东省建筑业技术进步一等奖1项，山东省建筑业技术创新二等奖1项，山东省建设技术创新奖二等奖2项，中建总公司科学技术奖二等奖1项，中建总公司科学技术奖三等奖1项，2项科技成果经鉴定分别达到“国际先进”、“国内领先”水平，并获得中建总公司科技示范工程称号。

绿色施工广泛深入

——当好节能减排的行家

近年来，中建八局第一建设有限公司一直贯彻绿色施工的理念，成果丰硕。济南恒隆广场项目获得山东省首个美国LEED认证“金奖”，山东省节能示范工程；一公司还获得省部级绿色施工示范工程5个。

2005年才引入的美国LEED金奖认证，是衡量企业进行绿色施工的重要标准，在国内同类企业取得认证的先例很少。项目部不等不靠，积极以科技手段为依托，在能源消耗、生态、环保、室内空气质量等方面按照LEED标准严格实施控制，取得了良好效果。如钢渣的利用，项目部开发出大体积钢渣混凝土泵送施工技术，利用钢渣作为混凝土粗骨料，既做到节能减排，绿色环保，又取得良好的经济效益。经技术鉴定，该技术达到“国际先进”水平。

项目部还通过采用新技术、新材料、新工艺，在屋顶、地下室、外幕墙、空调、中水处理、智能照明六大系统上采取节能措施，节约用电率达13.71%，节约用水率达34.82%，节约钢材率达3.23%，节约木材率达5.31%。同时，还采取一些精细管理小措施，实现节能减排。如粉煤灰加气混凝土块破碎后重新利用，设置雨水收集池、废旧物资回收棚，严格控制粘结剂、密封剂、涂料、油漆等VOC的含量，保证室内空气质量等，始终做到绿色、低碳施工。

工会活动丰富多彩

——当好服务大局的帮手

员工是企业财富的创造者，是企业的第一资源，企业的生存和发展离不开员工。项目部采取多项措施，不断改善员工的生活，丰富他们的娱乐活动。

开工之初，项目部就明确提出创建全国“工人先锋号”的目标，并以劳动竞赛为切入点，共组织了20余家参建单位80多个班组近1200多人参加劳动竞赛，定期评比奖励，共发放奖金400余万元。

项目远离公司大本营，所有员工都是远离家乡，特别是还有大批刚从学校走出来的学生。为此，项目部工会经常利用节假日及业余时间，和员工进行谈心，努力为员工排忧解难，并切实改善职工的食宿、娱乐环境，每月给职工过集体生日，定期组织篮球赛、足球赛、象棋比赛等文体活动，让员工有良好的精神状态投入到工作中来。

为营造和谐的劳动关系，体现对农民工的关心关爱，项目部每逢节假日都要给现场所有工人发放猪肉、月饼、西瓜等慰问品。春运期间，项目部联合北京站、北京西站，组织流动售票车进驻现场，同时，为未买到票的人员购置机票。春节后，项目部又组织大巴车，把工人接回来。每年6月安全月期间，还组织附近医院的医务人员进驻现场，为工人进行免费体检，宣传健康知识。项目部还每半年组织一次电影进场活动，连续3年组织北京市工人文工团到现场演出。2009年9月还组织项目40余家参建单位举办了文艺晚会，受到工人的欢迎。项目部还开办了农民工夜校和惠民书屋，提高工人的文化素质和专业技能。

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