新闻热评沃尔玛关门，几多反思

宛 音

7月20日，合肥市黄山路沃尔玛超市开业仅两年多就宣布关门停业。

一个知名的大型超市说关就关，不少人一时回不过神来。关门原因，众说纷纭。有媒体分析这是“大卖场+小商铺”业态模式的失败，店家声称关门是因为业主方单方面要求终止租赁合约。究竟什么原因，尚无定论。沃尔玛在合肥已开设8家门店，黄山路店的关门，值得反思。反思这一事件，也许可以给其他商业零售业的经营带来有益启示。

市口好是否等于生意好？做生意讲究一个市口，特定的区域位置对超市选址很重要，但市口好不等于生意好。当初沃尔玛决定在黄山路开店，或许是坚信超市位于黄山路与西二环两条大型主干道交口，同时又有高新区企业群可资依托，区位优势明显。但是，店家是否忽略了一点：超市的左右两边都是桥，左右夹击之下，不仅车流与人流被严重分流，而且人们进店购物也多有不便。

有车流是否等于有客流？从车流方面看，黄山路沃尔玛超市紧靠大型主干道黄山路，交通十分方便，车流量很大，似乎可以吸引大量有车族来购物。但实际上，超市停车场狭小，超市与黄山路之间又缺少有效的机动车通道，开车到这里购物很不便，主干道车流不能有效转化为购物的客流。从人流方面看，该超市依托的南部住宅群入住率比较低，而超市500米范围内又没有公交站，这也影响了超市的客流。

如何将人气聚集为商气？城市化的进程充分说明，一个有影响力的商业企业，往往能和谐融入某个商业综合体，而不是在城市的某个角落孤独生存。而黄山路沃尔玛店只是一个孤零零的超市立于路边，其前后左右缺乏相互依存的商业、餐饮、休闲娱乐等相关设施。虽然门口有一家银行的小店面，隔着黄山路还有一家酒店，但仅有的这两个“兄弟”与超市经营的关联度十分有限。在这种情况下，沃尔玛只能孤军奋战而至于败退。因此，店家选址不仅要高度重视显在与潜在的人气，还得考虑与周边商业综合体的高度关联问题，即所谓商气。只有当人气与商气高度结合，才会有无法抵挡的财气。

以上仅仅是从实体店角度分析了三个层面因素，其实除此之外，电商的冲击想必也是关门的一个原因。商业零售业是一个市场竞争比较充分也比较激烈的领域，在这个领域，人们见惯了生与死。黄山路沃尔玛超市“死”了，但愿它的“死”能教会其他零售业同行如何更好地“活”。

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