黄山市政协主席张开南
近年来,黄山市紧紧围绕建设现代国际旅游城市战略目标,加快构建现代旅游产业体系和旅游产品体系,使得旅游业呈现出旅 游 综 合 效 益“好”、发展环境“优”、营销方式“新”、业态创新力度“大”、合作区域“广”的特点。
当前,黄山市旅游经济发展虽然成果显著、态势良好,但仍然存在着对财政的贡献率未充分释放、旅游产业链条延伸度低,核心竞争力不强等困难和问题。对此,必须切实抓住旅游发展的有利时机,以更大力度、更大手笔、更有效手段,加快推进旅游经济转型升级,努力把旅游经济产业打造成战略性支柱产业。
第一,抢抓 “大机遇”,促进旅游经济加快发展
国务院《关于加快发展旅游业的意见》明确了旅游产业的战略定位,即把我国旅游业建成国民经济的战略性支柱产业。黄山市三个国家级项目 (国家服务业综合改革试点、徽州文化生态保护实验区和皖南国际旅游文化示范区)成功争取与实施,为加快旅游经济发展提供了千载难逢的机遇。黄山市紧紧把握“创新生活性服务业发展”这条主线,把旅游业作为服务业发展的突破口,加快构建“一个枢纽”,努力形成“三个中心”,重点建设“五大基地”,强力推进旅游、文化、生态“三位一体”服务业发展,为旅游业发展带来了实实在在的项目和丰富多元的业态。
第二、发展“大产业”,促进旅游经济转型升级
一要做大做强产业主体。以打造旅游观光服务中心、徽文化展示中心为目标,进一步加快资源开发,提升产品档次,着力形成黄山旅游核心竞争力。积极鼓励有实力的大企业投资旅游产业,继续扶持一批本地成长性好、发展能力强的中小旅游企业,引导旅游企业以资产为纽带,通过参股、控股方式做大做强,培植一批龙头企业,更好发挥旅游企业的市场主体作用。二要发展一批旅游新业态。在做精传统旅游产品的同时,对旅游资源进行深度挖掘和开发利用,加大户外运动、会展产品等新型旅游业态开发,促进产业融合发展,培植新的经济增长点。
第三,培育“大品牌”,促进旅游营销延伸拓展
目前旅游发展已进入品牌制胜的时代。一要实施“大品牌”战略。立足市场,着眼特色品质,打造产品品牌;着眼做大做强,培育企业品牌;着力优化环境,塑造城市品牌;着力精心策划,推广旅游整体品牌,不断提升黄山的美誉度和影响力。二要转变旅游营销模式。提升旅游推广的针对性、专业性和有效性,整合全市旅游行业资源、外宣资源和新闻资源,充分发挥传统主流媒体和新兴时尚媒体的作用,全市联动、联合推介、捆绑营销,提升黄山旅游对外整体形象。
第四,推进“大旅游”,促进旅游功能配套完善
一是完善旅游设施建设。按照旅游六要素,加快景区配套设施建设,做到配套齐全、布局合理、便捷安全,与自然景观相协调,与游客需求相适应。二是完善旅游服务体系。大力发展智能旅游和旅游电子商务,加快建设智能旅游公共服务体系和服务平台,全面提升旅游信息化服务水平。三是完善旅游服务功能。充分利用现有演艺场馆和设施,丰富旅游活动内容。同时开设不同类型的特色街区、创意街区,加大旅游商品的开发力度,满足不同层次的游客需求。
第五,拓展“大合作”,促进区域旅游统筹发展
重点是推进“两个层次”和“三个层面”区域旅游合作。 “两个层次”的合作:一个层次是本市行政区域内的合作,打破市及县区间行政界限,统一规划、梯次开发、互为补充,捆绑营销;另一个层次是与周边地区和主要客源市场的合作,主动融入这些区域,建立完善的合作机制和合作体系,促进旅游合作。 “三个层面”的合作:一是政府层面,进一步拓宽合作范围,落实合作措施,推进市场一体化进程;二是市场层面,建立区域共同市场,促进资源优化配置,实现客源共享、景点共推、利益共享;三是企业层面,通过政策激励,促进旅游企业的联合,实现区域间的旅游融合。
第六,搞好“大服务”,促进旅游管理规范提升
一是全面提升旅游服务质量。坚持以人为本,大力完善和推行各类服务质量标准,开展分级分类管理制度。二是加大旅游市场监管力度。探索监管新手段新办法,完善旅游投诉处理机制,加强从业行为的监督管理,提高游客满意度。三是强化旅游安全工作。落实旅游安全保障机制,强化安全监督检查,建立健全旅游安全预警、安全救援和突发事件应急处置机制。四是提升旅游管理水平。旅游行政管理部门要切实履行行业管理和促进发展职能,增强产业发展的协调、引导和服务功能,积极引导旅游行业协会加强行业自律,充分发挥政府宏观调控和市场监管作用。
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