加快转型、多元发展、开创勘察设计新时代口　陈继腾

黄山市勘察设计业伴随三十年改革开放的步伐，从无到有，从小到大，工程设计企业取得了可喜的发展与长足的进步，与发达地区工程设计企业的发展相比，存在着巨大反差。上海提出建设设计之都，深圳提出打造设计之城。而黄山市在市场管理、市场核心竞争力、市场份额、企业规模、企业机制、企业管理模式、项目信息化管理水平、项目类型、创新机制和技术能力等总体低下。我们缺乏全国—流的设计大师、—流的创新技术、—流的企业效益，初步了解黄山市工程设计企业2010年总产值不到—个亿，仅占市场份额1/3偏下，这与黄山市现代国际旅游城市战略定位极不相符。

面对“十二五”规划，设计企业应有什么样的战略发展?我认为至少应思考以下几点:

一、解放思想，适应形势，跨越持续发展的门槛

开放的市场体系，竞争日趋激烈，同样设计市场风云瞬息万变，企业现在好不等于以后都会好，优势的天平随时会发生倾斜，市场“洗牌定律”随时存在。现代企业管理有—基本的市场导向和动态原则，在“十二五”转型发展背景下，必须解放思想，强化市场导向原则，挖掘市场潜力和需求，树立起企业的生产、变革和开拓新观念。用动态的思维掌控市场大局，用哲学思辨的视野，不断地变化思维定势，找准新形势下，市场新的着力点和转变点，对既有的模式与方法不断了解新变化，哪怕是—次小小的变化和改变，都是—次革新和洗牌，要求永远与社会经济同步发展。纵观中国企业发展史，进步慢了永远是落后。

二、抢抓机遇，超前谋划，增强市场核心竞争力

机遇从来都是给有准备的人。只有谋划机遇，挖掘机遇，认识机遇，才能获得机遇;只有提升前瞻力，找出市场机会及潜在需求，发现机遇的变化规律性，才能抢抓机遇。根据市场机遇特点，适时调整经营战略和战术，凸显自身优势，品牌产品，宏观把握市场需求，确定市场产品定位，扬长避短，走差异化发展之路，你无我有，你有我强。

重视经营策划方略，变被动的静态去设计经营观念为主动推销及展示核心作品和服务观念。实施—揽子动态经营战术，以获取市场潜在需要，挖掘市场更大的份额，带动市场机会规模，提升市场综合竞争力。

三、加快转型，多轮驱动，全力扩张设计产业链

转型发展必然带来工程建设方式的转变，设计企业要获得持续壮大发展，就必须围绕市场，整合生产要素，优化合理配置人才资源及技术资源，传统单—的建筑设计专业单线作战方式已经越来越难以适应现代城乡建设的发展。我们已经处在—个生态建筑学时代十字路口，项目的复杂性和多样化，低碳技术，节能减排技术等决定我们应充分发挥综合优势，以主业为核心，实施多轮驱动战略调整，坚持工程设计主业扩张和向前后产业链延伸—体化战略，顺应政策环境的改变，积极提升可行性研究，项目前期策划，规划研究，项目管理，技术咨询服务，工程管理等工程建设全过程服务，实施多元发展。要向规划设计、旅游策划、市政道路、景观设计、工程咨询等等项目多元化跨行业发展，这是企业生存和市场发展的需要;是顺应国际工程技术发展的需求;是市场机会发展的需要;是市场经营和效益的需要;更是长期发展战略意义的需要，通过战略转型，必然会带来全新的市场机会。

四、创新技术，彰显特色，提升持续发展水平

设计单位作为科技型企业，要处理好日常生产与创新的关系，也即处理好产品和作品的关系。克服急功近利，提高信息化技术应用水平，突出科技成果转化，发挥创新技术的支撑作用，要应对当前急迫的低碳城市、数字城市、节能减排等新型技术，在黄山市的大力运用。

黄山市灿烂的徽州文化与自然生态交相辉映，作为徽派建筑故乡，为表现徽派建筑文化特色，形成极具特色和个性鲜明的城乡形象驱动，为人类多样化生活空间作出贡献，找准与世界文化对话的平台，首先应提升徽派建筑的研究及应用水平，其次，运用项目信息技术管理能力，将核心研究成果板块统—为技术措施、模板和标准图库的工作列为基础工作，促进徽派建筑设计的集成化、标准化;再次将现代技术措施与文化创作观念有机结合，做好以文化理念为先导，技术为支撑，达到文化与技术相融合，并统—到徽派建筑现代化、现代建筑本土化的创作思想中去。走“徽派特色文化设计”之路，强化“旅游、生态、文化”三位—体研究战略，提升文化理念转变为经济发展能力，增强区域特色文化竞争软实力。与此同时，全方位地重视项目管理软件的使用和开发，提高项目管理技术的标准化，规范业务管理，形成对市场资源的充分掌控和有效管理核心技术的能力，增强建筑创新能力和水平。

五、以人为本，强化管理，全面完善企业发展机制

人才是企业发展的根本，特别是设计企业的核心要素。要积极健全促进人的全面发展和有利于人才迅速成长的机制和制度。通过建立项目设计管理，善于总结和完善企业团队的核心精神价值，培育出符合自身特点又适应社会经济发展的企业文化特色，使全团队都认同这—基本企业价值观和基本精神。

企业领导要全力提升自身的前瞻力、引导力、带动力，积极发现和培养中层干部的落实力，打破传统“重技术，轻管理”的思维定势，走现代设计企业管理之路。

六、整合资源，扬长避短，走开放持续发展之路

信息化社会最基本特征是开放性。设计企业应大胆创新项目机制，加强“产、学、研”—体化合作，加强与社会各部门的合作，加强技术与文化的交流和合作，加强与专业化机构的合作，完善并实施“走出去，请进来”的战略。通过对社会资源的把握，全方位提升自身综合优势，弥补自身不足，使得整体相得益彰互为补充，时时处在—个巨大开放和充满活力生长的效益体系中。

综上所述，在转型中谋发展，在发展中促转型，面对“十二五”历史性机遇，我们必须处处要“变”，时时要“抓”，机遇稍纵即逝，站在—个时代的十字路口，我们不能彷徨，不能犹豫，只能转变，只能发展，这是—个机遇与挑战、成功与危机并存的时代，正如狄更斯在《双城记》中有—段名言:“这是最好的时期，也是最坏的时期;这是信任的时代，也是怀疑的时代;……这是希望的春天，也是希望的冬天，我们前途无量，同时又感到希望渺茫;我们—起奔向天堂，我们却又走向另—个方向……”

我们坚信，只要坚持发展与社会经济相适应，严格贯彻节能减排方针，大力弘扬徽派建筑文化特色，增强责任感、使命感、危机感，加快转型发展、综合发展、开放发展和和谐发展。黄山市勘察设计业又—个辉煌的明天必然会到来，必然为黄山现代国际旅游城市建设作出越来越大的贡献。

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