厚植工匠文化助力高质量发展 中煤新集公司人才建设综述

本报通讯员 武 周 本报记者 鲁 松

9月20日至10月20日，中煤新集公司第12届职工职业技能大赛圆满结束。

10月10日，该公司第三期高级职业经理人培训班在中国矿业大学开班。

11月13日，该公司第四期青年干部综合素质提升培训班在中煤职业技术学院结业。

12月2日，“淮南工匠培育基地——口孜东矿技能大师工作室”揭牌。

12月10日，中煤新集公司与淮南职业技术学院签定校企合作协约。

一直以来，中煤新集公司持续加大人才队伍建设，通过技能竞赛、专题培训、名师带徒等方式，不断完善各类人才成长成才平台建设，全面优化人力资源结构和质量，进一步凝聚干部职工队伍力量，助力企业高质量发展。

构建人才储备机制

积极搭建广大职工更多展示才能的平台，充分挖掘出广大职工的内在潜力。目前现有技能操作岗人员12135人，持有职业技能等级资格人员8637人，其中，技师及以上人员458人，占比5.3%，高级工2442人，中级工2069人，初级工3668人。公司职工技能大赛共举办12届，累计参加竞赛工种249个，获奖人员1386人，该大赛已成为广大职工比拼技艺、交流技术、展示技能的重要平台，成为培养各种技能人才和提高职工队伍素质的重要途径。自2013年第五届职工职业技能大赛起到2020年，公司已为466名技能大赛优胜选手办理职业资格证书，更好地实现了人才储备。

畅通成长成才渠道

健全完善劳动合同管理和岗位管理市场化用工制度，继续深化劳动、人事、分配三项制度改革，着力构建学历、年龄、职称、知识、专业结构和能力素质与企业发展相匹配的人才队伍。继续推进首席工程师（技师）评聘，建立健全首席工程师、首席技师评选、聘任、考核机制，破除职业发展壁垒；打破管理、技术、技能三大体系间职业发展通道壁垒，探索构建专业技术人才与技能人才之间发展通道的互通机制，实现三大人才通道全面贯通。公司与3所高职院校签订协议，建立“入企即入校”的人才战略培养机制，加大与中高等院校的合作力度，推进订单培养、委托培养、联合办学、定向专业培养等，变招工为招生；继续通过“三大体系”建设、“千百十工程”“乌金蓝领”培训、“大师工作室”建设等人才成长平台，做好技能人才规划的顶层设计和培养实施方案，建立公司专业人才队伍，培育复合型人才，全面提高职工队伍素质。截至11月底，完成安全培训13193人次，完成年度计划的105%，专项培训33期，1690人，完成年度计划108.19%。

加大技能人才培育

建立完善技术尖子人才培养、评价、选拔、使用和激励机制，实现技术尖子人才队伍建设的制度化；鼓励基层单位广泛开展技能竞赛、技术比武等活动，发现具有潜质的优秀技能人才，有针对性地加以培养，充分利用年度技能大赛平台，可破格提前鉴定，激发职工重视技能、学习技术、提高能力的内在动力，充分发挥技术尖子人才的优势，通过“传帮带”等形式，不断壮大基层安全生产技术骨干队伍，鼓励基层职工开展技术革新活动，切实解决生产难题，实现“矿上有成果、班上见成效、人人有提高”的目标。

近来年，多名职工先后获得“全国技术能手”“中央企业技术能手”“煤炭行业技能大师”等荣誉称号，建成了8个煤炭行业级，8个省、市级，16个技能大师工作室，技能人才成为企业高质量发展的中坚力量。

完善政策机制激励

不断完善和落实技术工人培养、使用、评价、考核机制，提高技能人才待遇水平，完善技能人才激励政策，激励更多劳动者特别是青年人走技能成才、技能报国之路，培养更多高技能人才和大国工匠。公司建立各种技能评聘、奖励制度，为勤奋敬业、苦练技能的职工搭建成长平台，帮助职工做好职业生涯设计，实现自身发展；对工作业绩突出、岗位技能精湛的职工，表彰奖励，使他们获得应有的荣誉和待遇。实行职业资格高晋一级制度，获得一等奖且持有高级工职业资格证书的选手，将申办技师，没有证书的直接申办高级工等，今年高晋一级申办技师26人。同时，竞赛获奖人员除享受带薪休假、评先晋优、选拔任用的优先权外，优先作为“名师”人选，享受“带徒”津贴，充分体现以人为本、尊重劳动、尊重知识、尊重技能的理念。

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