田家庵区法院可视化管理提升执行效率

本报讯（通讯员刘福忠杨森记者唐欢）执行团队流水线操作，每个个案成立微信群，向当事人及时反馈案件进展。9月2日，记者从淮南市田家庵区人民法院获悉，该院最大限度地提升执行效率，努力实现执行工作集约化、可视化精准管理，执行效率快速提升。

据悉，该院在着力打造执行服务中心、内勤综合团队、执行实施团队“三位一体”工作模式的基础上，逐步推进执行案件繁简分流、业务工作与事务工作分离、同类工作集约化办理、团队之间统分结合高效运转。专门成立2个速裁团队，负责办理执行标的额在10万元以下的财产案件和金融合同纠纷案件。

围绕执行工作可视化管理，该院制定了执行工作流程。将执行案件受理后在执行实施团队的每一个工作节点纳入流程管理，确定每一个环节负责人，明确每个执行团队的成员各自负责的工作内容，形成团队成员之间职责明确、各司其职、各负其责的良性顺畅运行规则，在保证有序推进工作的基础上，保证工作责任倒查的目标化。同时建立团队微信工作群。各实施团队分别建立团队微信工作群，作为团队成员之间、团队与执行服务中心、内勤综合团队之间沟通交流讨论的平台。既可以调度、讨论案件，又可以交流沟通感情，增强团队成员之间的凝聚力，增强成员固定化，最大限度地留住人才、减少人员流动。

针对案件，要求建立电子台账。执行法官将所有在手案件详细登记入表格，每月将案件电子台账发布在本团队的微信工作群里，让团队的每个成员知晓本团队案件在手在办情况，有利于大家在清楚在手案件底数的基础上，自我加压、相互督促。另外要求建立个案微信群,对于执行案件当事人来院不便的、人在外地的、双方矛盾较大不宜面对面约谈的、紧急情况需及时联系的，与当事人互加微信，就案件执行问题与当事人交流沟通。通过微信开展线上调解，就终本约谈、和解方案进行线上商榷，加速办案效率。

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