绩效管理“指挥棒”发挥导向作用

本报讯 今年以来，田家庵区地税分局充分发挥绩效管理“指挥棒”的导向作用，激发全员干事创业热情，鼓励和引导更多人愿干事、多干事、干实事，让干事多的人有收获，得认可。

年初，在市地税局绩效考核指标的基础上，田家庵区地税分局逐一将考核任务分解到科室、岗位、个人、节点，形成正向压力传导机制。并根据分局特点，开拓思路，积极探索个人绩效考核管理新机制，根据岗位职责制定出《淮南市地税局田家庵区分局个人绩效管理办法》。

田家庵区地税分局以明晰岗责为支点、自我评价为起点、业绩考核为重点、多维评鉴为质点、敬业程度为补点、结果运用为要点，融入数字人事理念，重视和发挥痕迹管理积极作用，从而对分局人员“德、能、勤、绩、廉”进行日常化、多维化、数据化、累计化、可比化的闭环式运行监控和科学评价。并坚持问题导向，针对薄弱环节拟定改进措施，有效加强过程控制和动态监控。通过划分岗位、明确责任的合理化管理，绩效管理“指挥棒”发挥了良好的导向作用，达到人人有其岗、岗岗有其责、人人愿干事的良好效果。

（本报记者 柏 松）

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