改革创新，提升企业创造力 ——淮南东华实业集团半年回眸

本报记者 鲁 松

今年上半年，淮南东华实业集团面对严峻经济形势，团结一心，迎难而上，取得时间过半任务过半的好业绩，又一次经受住考验。

今年，东华实业集团由于受国家产业政策调整、商业银行抽贷限贷、母体单位缩减业务等多重影响，市场环境发生深刻变化，企业虽然实现了账面盈利，但现金流十分紧张。对此，集团公司党委、董事会带领全体职工，顶住了巨大的资金压力，按照第三届股东（职工）代表大会和年初工作会议的安排部署，主动适应新常态，积极应对新挑战，强化管理，从严问责，狠抓落实，较好完成了各项工作任务。

上半年，集团公司经理层按照党委、董事会确定的经营工作目标，压实责任，考核体系不断完善、物业管理市场得到巩固发展、养老产业全面启动、宏能煤矿全面复产、LNG项目有序推进，为集团公司积累后劲、应对危机提供了有力支撑。基层各单位围绕任务目标，自我加压，主动作为，表现出真抓实干、高度负责的工作责任心和事业心，在经济困难时期仍然取得了较好的经营业绩。

在管理机制改革上，创新力度不断加大。集团公司强力实施“三定”工作，推进机关部门简政放权，缩减为“五部一室”，人员减少四分之一；基层单位经过跨区域整合，管技人员减少29人，落聘和低聘管技人员40人。“三定”工作实现了人员定位、岗位定位、责任定位，达到了提升工作效能，精干高效的工作目标得到实现。同时，集团公司以推进项目经营负责制为重点，严格执行《项目经营负责制考核办法》。引导基层各单位把责、权、利与经营单元包干紧密结合，把绩效工资与工作量直接挂钩，细化任务分解，强化工效考核。通过半年的运作，各单位经营思路明显转变，员工绩效工资有所提升，工作积极性和主动性显著增强，项目经营负责制取得阶段性成果。

值得一提的是，集团公司的党建工作落地生根。按照中央、省市委的统一部署，他们把推进“两学一做”常态化制度化作为企业克难闯关、稳健发展的政治保障。通过学习教育，广大党员干部进一步树立了信心，坚定了信念，提升了“敢担当、勇作为”政治品格。坚持党建工作与企业中心工作紧密结合，健全完善“四同机制”，深入开展“创先争优”活动，切实强化干部作风建设，推动党务工作进经济、入管理，充分发挥党务工作的思想政治优势，确保了人心不散、队伍不乱、工作不断的良好局面。

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