凤台县农村信用合作联社全体干部职工深入贯彻科学发展观,立足本职,不辱使命,奋力进取,紧紧围绕经济社会发展大局,加大金融创新力度,拓宽金融服务领域,不断提升服务水平,加大对“三农”的支持力度,全力助推县域经济发展。
创新管理 务实基础促发展
创新是一个单位成长的力量和源泉。近年来,凤台联社以党委书记、理事长曹义为首的领导班子团结带领广大员工上下一心,内强素质,外树形象,紧紧围绕服务“三农”、支持中小企业发展为重点,全方位提升内部管理和风险防范能力,使全县信用社的各项业务和改革工作平稳进展,经营管理水平和服务水平明显提高,有力地增强了联社的竞争实力。
加强财务管理,规范财务行为,努力增收节支。联社根据财务费用开支管理规定,联社对费用列支严格审查,实行“总量控制、效益优先、以收定支、超额审批、超限审批、超限停支、财务公开”的管理办法,合理安排,均衡使用,有保有压、确保重点的方法,规范财务收支行为。在贷款利益收入上,全辖信用社明晰目标,不论贷款金额大小均严格执行按季结息,使利益收入应收尽收,并且努力减少非生息资金的占比,加强应收利息的管理等具体措施,使全县农村信用社经营效益得到了很大提高。
文化引领 以人为本促发展
和谐发展,文化先行。营造先进的企业文化,是推进联社和谐、快速发展的潜能源。近年来凤台联社始终把文化建设与三个文明建设紧紧结合在一起,在实施“服务三农、创新发展”战略的进程中,将文化建设贯穿于联社发展的全过程。积极营造科学、健康、向上的文化氛围。联社充分利用团委和 《凤台农金报》等平台,扩大联社影响力,强化舆论宣传,锤炼员工队伍,增强凝聚力和向心力以此弘扬正气,树立先进典型,使团支部不断发挥战斗堡垒作用,充分发挥先锋模范作用。这些活动大大地激发了职工的积极性、创造性,营造了以人为本、健康向上、和谐发展的良好氛围,实现了职工价值体现与联社蓬勃发展的有机统一。先进的文化潜移默化地影响每位员工,大家心往一处想,劲往一处使,形成了强大的内部凝聚力和巨大的品牌效应。
服务发展 春风化雨润三农
“企业发展有市场没有资金不行,我的场子由小到大不断发展,如果没有联社的信贷支持,就不会走到今天。 ”关店乡村民程希久激动地说。几年前,生活并不宽裕的关店乡村民程希久正是由于拿到联社的第一笔支农小额贷款,才办起了养鸡场,几年来,在联社的有力支持下,养鸡场逐步实现了规模化经营,目前拥有种鸡、雏鸡两个品种,同时还购买了孵化鸡设备,产品供不应求,年收入近百万元。近年来,凤台县信用联社以支农小额贷款为杠杆,积极支持农民发展特色种植、养殖业和加工业,让越来越多的农民走上了致富路。
近几年来,联社领导班子结合县情、社情,以市场为导向,以客户为中心,坚持面向社区、面向“三农”、面向中小企业、面向县域经济的市场定位,组建了一支高素质的专业贷款营销队伍,深入开展金融服务“家家到”活动,实现了凤台联社信贷业务的多渠道、高质量、快速度扩张,极大地满足了不同客户的信贷需求,为形成农信双赢的局面奠定了基础,目前凤台联社的一些成功的营销经验被全省部分联社学习借鉴推广,产生了很好的社会效益。
党委书记、理事长:曹义
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