重点项目建设演绎发展“加速度”

倍受市民关注的中菜市复建点项目工程已全面建成，将于本月11日交付；公共卫生服务中心项目及拆迁安置户期盼已久的森林公园复建点项目已进入收尾阶段，将于本月底交付……6月4日，记者在施工现场看到，我区重点项目遍地花开，一批“块头”大、“含金量”高、“衔接度”强的重大项目正全速推进。截至今年5月底，我区建设项目累计完成固定资产投资约20亿元，已完成清源路公交站、环卫基地、义井路、耀远路、金桔路等十余个项目建设。

在合肥市打造“大湖名城创新高地”蓝图的大背景下，为改变以往项目建设零散、标准不统一、不规范、速度慢等不利因素，加快“首善之区”各项事业快速发展，我区于2012年4月1日先于其他三区成立重点局。自去年区重点局成立以来，承担起全区64个项重点项目、总投资约75亿元的建设任务，实现了固定资产投资额以每月1亿多元的递增速度，先后完成倍受市民关注的女人街改造、金虎台装饰、十九中、五一小学、环卫基地、凤台路、固镇路、界首路、公园路等十多个项目的建设任务。

从“规划图”到“施工图”，从“施工图”到建设工地，从项目推进到竣工交付，区重点局始终坚持以合同管理、制度管理为核心，以“设计总承包、施工总承包”为措施，以“严管重罚”为抓手，规范工程建设流程，实施“就地摔倒、就地踩死”的严管重罚措施。截至目前，我区针对履约不到位的情况，共处罚各参建单位合同违约金约1000万元，有力保证了重点工程建设高效有序推进。(下转二版)上接一版“让专业的人干专业的事。”区重点局负责人表示，为规范高效完成各项重点项目建设任务，区重点局对项目建设实行流程化、规范化管理，建章立制，制定统一规范的招标文件，严格实行净地交付，履行开工审批手续，控制工程造价，杜绝先干后报、边干边报的现象；对工作人员实行严格的考评制度，奖优罚劣，以个人所承担项目建设任务及投资任务的完成情况，实行末位淘汰制，真正实现了工作人员工作的自觉性和主动性。此外，为深入落实区委“责任建设年”部署要求，区重点局针对项目开展中遇到的实际问题，立足于各项目负责人业务需求，本着缺什么补什么的原则，利用周末时间邀请市区相关职能部门专家及领导对全局人员进行集中培训，着力打造一支业务能力强、执行力强、干事效率高的庐阳建设队伍。

据了解，我区小钱郢、梅小店、四里河、二十六中、龙潭桥路、蔡郢桥、七桂塘、淮北路、凤翔路等总投资约30亿元的十个项目将于7月中上旬开工。届时，我区重点项目建设将全面铺开，演绎庐阳跨越发展“加速度”。

（王领  李毅娜）

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