科学选人用人　真正爱才敬才 ——钟山农信社唱响人才培养工作“三部曲”

科技是第一生产力、人才是第一资源。钟山农信社牢固树立人才资源是“第一资源”的观念,坚持以改善经营、提高效益为目的,不断加强人才队伍建设和人力资源配置,完善创新人才培养方式与用人机制,唱响人才引进、培养、使用“三部曲”,营造了识才爱才敬才用才之风,有力地推动全辖农村信用社稳健快速发展。至2017年5月底,该社存贷款市场份额占比均超过县内同业金融机构,占据“半壁江山”,为县域经济发展作出了突出贡献,成为钟山县金融机构的一张亮丽名片。先后被评为贺州市总工会“五一巾帼标兵岗”、广西农村合作金融机构“文明规范服务示范单位”、中国银行业“中国三星级银行网点”、贺州市妇女联合会“贺州市三八红旗集体”。

公开招聘聚人才

人才聚,则事业兴。引才聚才是人才队伍建设和人力资源配置的关键一环。钟山农信社始终坚持公开、择优、适用原则,根据员工队伍现状和业务发展需要,坚持逢进必考,每年参加区联社面向社会的公开招聘,重点引进金融、信贷、会计等专业人才充实到一线柜面。通过严格、公正的笔试、面试和考核等程序,117名学历高、素质好的青年专业人才加入农信社,全面提升了人才队伍素质,进一步优化了员工队伍结构,为金融创新、服务发展提供了源源不断的人才优势和智力保障。

完善机制育英才

钟山农信社坚持人才引进和人才培养两手抓,牢固树立大教育、大培训、大人才观念,不断完善职业教育、职称培训制度,努力形成有利于创新人才成长的育人环境。通过员工再教育学费补助、增加职称工资等举措,鼓励在职员工积极参加再学习再教育,不断提高员工知识水平。近年来,该社已有3名员工考取理财师职称,6名员工取得经济师中级职称。同时,大力加强企业文化建设,丰富企业文化,通过举办知识竞赛、演讲比赛等活动,充分挖掘员工潜能,激发创新活力,该社多名员工在县级主持人大赛中获奖,其中一等奖2人次、二等奖1人次,三等奖1人次。此外,建立健全科学、合理的人才激励机制并实行“绩薪”挂钩收入分配制度,形成敬业光荣、创新可贵、服务至上的舆论导向。

竞争择优用将才

“千军易得,一将难求”,中层管理者是企业的中坚力量,也是一线员工的直接管理者。钟山农信社紧紧抓住中层干部这一“关键少数”,通过搭建辖内中层干部培养平台,助推人才培养质量提高。该社创新思路,积极探索人才培养之路,在干部提拔使用上采取“双下双上”的模式。“一下”是指新招员工入社下基层,凡新招聘新员工均分配到各乡镇基层网点工作,使其熟悉业务、增长才干；“一上”是指在本职岗位表现突出的员工调上县城重要网点及机关部室重点培养,使其接受历练、脱颖而出；“二下”是指经过考核较为优秀员工进行提拔为副职再下到基层网点继续锻炼；“二上”是指经过锻炼后考核优秀者,提拔为部门经理和基层社主任。近十年以来,联社主要负责人每年坚持定期对全辖网点员工进行面谈考核,考核面均达100%,通过与员工面对面交流,全面了解各网点员工日常工作情况及综合业务能力水平等,为选择人用人提供参考依据,努力做到选贤任能、用当其时,知人善任、人尽其才,及时发现好干部、合理使用好干部。确保德才兼备、业绩突出的优秀人才脱颖而出,有效激励农信社员工开拓进取。通过建立科学合理、能上能下的用人机制,创造育才、吸才、聚才的良好环境,钟山联社得到了人才高质量的轮回输送的回报。目前,全辖中层干部57人,平均年龄36岁,其中基层网点主任20人,“80后”人员14人,占比70%,平均年龄35岁,为实现钟山农信社的全面、协调和可持续发展提供充分的人才保证。

(作者单位:钟山县农村信用合作联社)

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