从直接参与者变成监督管理者 平桂扎实推进保洁市场化运作

平桂讯为进一步提高城区街巷清扫保洁质量,平桂区积极探索保洁业务外包模式,采用市场化运作方式,进一步节约成本,激活人力资源,整洁了市容。

该区采用“管理科学、服务社会化、运作市场化”模式,以政府购买公共服务项目的方式将平桂城区西湾片区道路、街巷清扫保洁工作推向市场,按照保洁工作量划拨经费,给予承包单位经费管理权限,市容市政管理局从中对经费的使用加以监督,勉励外包单位节省使用保洁经费,并确保合法合规,减少浪费,提升资金使用效率。

该区按照“干管分离、市场运作、效能优先”的原则,通过公开招标形式,把保洁工作外包。外包单位投标成功后,保洁工人的招聘工作由外包单位完成,独立负责承包片区的街道卫生打扫、清洁工作。在保洁工作外包之后,市容市政管理局不做“甩手掌柜”,坚持履职尽责,践行保洁工作管理主体责任,组织人员到外包保洁区域进行不定期检查,对不符合保洁标准的,及时联系外包单位,要求其重新清扫,从而确保保洁工作到位,市容清洁,为市民营造一个清洁的生活环境。

同时,该区加强与有相关经验的市县进行交流,通过学习,弄懂弄透全面深化改革的相关政策法规。经过充分的讨论、论证,制定了《贺州市平桂西湾片区清扫保洁作业市场化运作实施方案》,明确了指导思想及基本原则,落实清扫保洁试点的范围及面积,并把清扫保洁工作内容、环境卫生清扫保洁作业标准及要求、市场化运作的服务年限等内容进行明晰,严格按照《方案》考核、监督,不断推进清扫保洁作业市场化工作。

目前,该区保洁工作市场化试点工作已步入正轨,并朝市场化、规范化不断纵深推进,使市容市政管理局从保洁工作的直接参与者变成了监督管理者,用市场化的方式去管理保洁工作,激发外包单位的竞争意识与责任意识。与此同时,保洁工作市场化运作让市容市政管理局从繁琐的业务中得以抽身,腾出更多的精力处理核心业务,更能抓住工作重点,提高工作效率。(李华佳)

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