一张台卡的“倒逼”压力

□本报记者周吉品

这是一张普通而特殊的台卡,说它普通,是因为它高不过20厘米、宽约15厘米,与一般台卡没有两样。但它的内容很特殊,经常逼得一些部门领导主动下工地协调解决问题。

日前,市城市建设大会战总指挥部将市庆项目倒排工期计划表制作成台卡,分发到各项目联系市领导、责任单位、实施单位,在市直部门引起不小的轰动。

“上班首先看到的是项目的倒排计划表,心理压力大啊。”从总指挥部领回台卡的当天,市住建委主任李裕科就把它们一字排开,摆在办公桌面的醒目位置。作为责任单位,市住建委负责协调推进太白湖公园、绿洲家园、城东新区路网工程等5个项目的建设,这意味着住建委有5张倒排工期计划的台卡。

“你看,绿洲家园项目4月底要进行部分楼栋的地面施工,6月底部分楼栋要施工至9-15层,9月底部分楼栋要完成封顶,每一项都列得很详细。”在李裕科办公桌面的“绿洲家园建设工程项目投资任务倒排工期计划进度表”台卡上,记者看到台卡列出了项目联系的市领导和责任单位、实施单位的责任人,以及项目工程进度计划的重要时间节点。

“这台卡给我们一种压力,但更多的是动力。”李裕科坦言,以前也采取过将项目的倒排工期表上墙,但一忙起来就没有时间去看。“而现在摆在桌面,每天上班都看一下,对自己是一种提醒、督促,逼着我们主动下工地协调解决问题。”李裕科说,市住建委联系、协调的项目中,目前主要存在征地拆迁不力、融资难等问题,下一步,我们将加大与城区政府、项目实施单位的沟通、联系,同心同德、克难攻坚,共同加快项目建设。

“我们把项目倒排工期计划表制作成台卡的初衷,就是给项目责任单位、实施单位甚至是联系项目的市领导压力,倒逼他们深入一线、深入工地解决问题,加快推进市庆项目建设。”市城建大会战总指挥部副总指挥长、办公室主任罗巧科说,列入贺州市建市十周年市庆的城建项目共18个,总投资65.08亿元,目前累计完成投资17.87亿元,占总投资的27.45%,总体进度比较顺利,但有部分项目进展缓慢,下一步,总指挥部领导及各协调工作组将加强统筹协调,深入项目一线,扎实解决项目推进中的各种困难与问题,为加快项目建设进度创造有利条件。

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