龙郓煤业打造信息化管理平台 激发企业增收活力

□通讯员李斌记者左丰岐报道

本报郓城讯“我们每天得多少分、挣多少钱,现在都能通过这个电子屏进行直接查询。”7月31日下午,在山东能源龙矿集团龙郓煤业内部市场化结算中心大厅,早班刚升井的综采一队员工蔡明友先来到“班清班结”电子屏前,通过触摸屏查询自己当班的收入分配情况。

今年以来,面对矿井投产时间短、企业运营机制亟待完善的新形势,龙郓煤业在确保安全生产的前提下,不断探索实施内部市场化运作的新路子,着力提升管理效率和经营效能,有力助推了企业实现高质量发展,成为龙矿持续稳定高效发展的效益支撑骨干矿井。

“引入这套电子终端查询系统,不仅方便员工查询个人工分结算情况,而且电子屏还把各区队的工分分配情况滚动公示,让员工收入更加‘阳光\’透明。”负责内部市场化结算中心工作的刘洪亮说,他们以信息化促市场化,打造了集交易核算、信息发布、过程监控、数据应用于一体的内部市场化综合管理平台,使原来繁琐的数据处理更加简单化、高效化,工作效率和运营质量大大提高。

“这个月快一队节约了80张钢筋网、160个锚杆盘,这些材料都用在了巷道外帮支护上,给队里节省了大量材料费。”综掘队队长蓝庆国说,由此,他们对该班班长奖励了100分,班组员工分别奖励80分,相当于每人多挣了一个班的工分。

以材料管控为重点,龙郓煤业定期召开内部经营分析会,结合实际产量和材料出库情况,坚决堵住“出血点”,确保材料费控制在预算指标范围内。今年上半年,龙郓煤业原煤产量、进尺、利润和收入等较好地完成考核指标,单位成本降幅效果明显。

据龙郓煤业财务总监徐丽雅介绍,今年初,他们就研究制订了专门的实施方案,划定了内部市场化运作总体推进的“路线图”,以预算为指导,对内部市场化成本费用模块进行细化分解,并以此为基础测算出各单位收入、支出单价,每月签订内部市场化承包合同,让区队明白干多少活、挣多少钱。“在实施过程中,我们坚持对预算指标实行跟踪监管、事后考核分析、刚性兑现奖惩等闭合管控,形成了‘一级抓一级,一级对一级负责’的市场化预算指标包保体系,实现了市场化与预算的高度融合。”徐丽雅说。

与此同时,在结算价格测定过程中,他们每天安排专人到采掘现场进行工作写实和工序测时,对100多项常用劳动定额进行测定、修正,科学制订结算单价,为内部市场化正常运行提供了结算基础。

“企业增效益,员工增收入。下一步,我们将不断健全和完善内部市场化运行机制,为企业加快高质量发展提供基础性保障,努力为龙矿持续稳定高效发展。”龙郓煤业执行董事、总经理李仁新说。

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