雄关从头越煤海踏浪行 ——鲁能菏泽煤电公司开发建设纪实

记者边兆聚李强

首次涉足煤炭开发领域，却要在国内罕见的恶劣地质条件下，肩负菏泽人“尽快出煤”的热切期盼……1998年，山东鲁能菏泽煤电开发有限公司成立伊始，信心与质疑，希望与观望并存。

对于菏泽煤电人来说，道道雄关真如铁，步伐要从头迈起——

2001年4月30日，鲁能菏泽煤电公司依法取得彭庄井田探矿权；

2001年12月，彭庄井田成功探测到5.86米厚的煤层；

2004年4月18日，彭庄矿井正式开工挖掘；

2006年8月28日，彭庄煤矿成功实现联合试运转，第一箕斗煤在万众瞩目与欢呼声中跃出井口；

2009年9月28日，彭庄煤矿的“孪生兄弟”郭屯煤矿重演此幕。

沿着这样的时间轴线，菏泽煤电人以从容的姿态信步煤海，踏浪而行，撷取了浪花朵朵：“十一五”期间，公司累计上缴税费9.3亿元，创造就业岗位2000余个。其中，2010年原煤生产占全市原煤总产量的28%。

一种精神：新时期的“挖井人”

纵观菏泽现代发展史，其实是解决两口“井”的问题：一为“水井”代表的民生温饱；二为“矿井”代表的工业经济。

自2006年8月28日，彭庄煤矿出土菏泽第一块“乌金”起，一个新的“矿井时代”来临了。这个时代的决策者是党委、政府；这个时代的践行者之一则是鲁能菏泽煤电公司。

挖井因思吃水苦，吃水当思挖井人。公司总经理陈明磊不止一次提到，鲁能菏泽煤电公司的发展离不开菏泽市委、市政府的支持，也离不开广大群众的理解，为民谋利、造福一方的“挖井人”精神要延续下去。

在公司的年度会计报表中，几组数据引人注意：一是投资和利税。截至目前，公司累计完成各项投资30亿元，以投资拉动地方经济发展和税费增加地方财政收入为主的“两架马车”动力强劲；二是在“公益性捐赠”方面，一项项实实在在的数据述说着“反哺社会”的行动——

公司每年都积极开展 “慈心一日捐”等慈善捐款活动，累计捐款36万元；积极组织员工为汶川地震灾区捐款21万余元，为玉树地震灾区捐款16万余元。2010年被郓城县评为 “最具爱心企业”。2011年，为支持地方抗旱保苗，捐款20万元。

2007年12月31日，菏泽压煤搬迁第一村——郓城县张营镇小屯村新址鞭炮齐鸣，车水马龙，879户农民喜气洋洋地迁入公司投资建设的新居。

2007年，公司捐款1000余万元用于郓城县迎宾大道的建设，投资数百万元建成高等级乡村公路。2010年，投资2000万元建设郓赵路，改善了城市的交通和面貌。

同时，公司组建以来，面向社会招聘用工2000余人，并带动了地方餐饮、建材、房地产等产业发展，一座伴随着彭庄煤矿、郭屯煤矿建设而成长的小城镇生活圈日益繁荣起来。

一种执着：2564天坚守一个“0”

当鲁能菏泽煤电公司的各项工作在时间轴线上不断增进，有一个“基点”却被定格为恒久——彭庄煤矿经历了从开工建设到出煤的日日夜夜，百万吨死亡率始终为“0”！截至2011年4月25日，彭庄煤矿已经实现连续安全生产2564天，郭屯煤矿实现连续安全生产560天。

安全从何而来？公司总经理陈明磊说，安全来自于端正的态度、先进的技术、科学的制度和严格的管理。他有句口头禅：对出现问题的单位和个人，坚决让他“丢帽子、丢票子、丢面子”！

公司秉承“安全发展，科学发展”的管理理念，通过牢牢构筑“安全制度、安全培训、安全文化、班组联保、风险评价、安全考核”为主要内容的“六大”安全保障体系，进一步促进安全形势持续稳定发展。

据统计，近年来，公司组织建立了涵盖安全目标、技术管理、教育培训、监督检查、考核奖惩等内容的22项安全管理制度；健全了285条安全质量管理细则；每年修订完善安全生产事故应急救援预案，加强预案的培训和演练，不断强化应急保障体系建设；进一步完善安全监督检查机制，按照“整改、复查、处罚”的原则，严格问题的落实整改；形成了安全工作事事有人管、层层有人抓、件件有落实的良好局面；建立了矿井安全信息管理中心，明确了问题通知单、电话汇报、安全举报的三类安全信息处置机制，确保安全问题整改“六落实”，形成了集预警、预报、跟踪处理的交互式、全覆盖、全过程的安全管理“神经网”。

2010年，公司组织各类安全大检查69次，查出并整改各类安全隐患、安全问题1946条。煤矿“本质安全”的框架体系得到进一步巩固和充实。

(下转第2版)

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