房地产开发企业对建设工程项目质量的管控研究

在经济社会发展的同时，房地产已经逐渐成为国民经济支柱性型产业，很多房地产商都看到房地产的经济效益，认为这是可长久发展的项目，开始无节制地开发，导致政府有关部门高度重视房地产。这样一来，对建设工程项目质量的监控成为房地产开发企业的关键性工作。为此，笔者根据自己的经验，深入探究了房地产开发企业对建筑工程项目质量的管理策略。

作为一项长期、庞大的建筑工程，房地产项目具有建设规模大、建筑周期长、涉及范围广等项目特征，房地产项目直接关心社会大众，关系到国计民生，同时也是国民经济的的支柱型产业，因此，有关部门必须严格监控房地产工程品质和质量，确保建设项目的安全。

一、房地产建设项目工程质量管控要点

（一）材料问题

作为建筑工程项目中不可获取的重要部分，建筑产品的质量主要受建筑材料质量高低的影响，当前很多建筑工程在建设质量方面不达标，主要是因为材料质量问题。在建筑工程质量管控中，材料的选择是非常重要的，受多种因素的影响，采购人员在具体的采购过程中因为工作态度不认真，专业素质差，导致建筑材料无法达标，严重影响了建筑工程施工的顺利有序进行，故而我们必须重点加强对采购人员的培训，通过培训让采购人员掌握各种材料的性能，全面提升自身材料辨别能力[1]。

（二）设备管控问题

众所周知，在房地产开发项目施工中，一定会涉及到各种大型机械设备，各种施工机械设备的先进性和安全性在很大程度上关系到房地产项目工程的施工质量。故而，相关管理人员在项目质量管控工作中，必须进一步加强对设备质量的管控力度，一方面在项目工程施工前，要验收各种机械设备，最大限度地确保机械设备的运行效率，切实满足工程项目的施工要求；另一方面，还要维护保养好设备各零部件，确保设备随时都处在一个良好的运行状态，从整体上促使工程项目施工质量和效率的提升。

（三）环境管控

我们深知，房地产开发企业在工程项目施工阶段，又会进行大规模旧房改造工程，正是因为如此，工程项目施工现象会出现较大的扬尘污染，严重污染环境；在各种废弃材料的运输过程中，会破坏辗轧现场道路；部分企业由于经费问题，没有深层次处理建筑废料废水，这样一来，施工现场就存在废料废水大量堆积的情况，让周围居民的生活受到影响。基于此，我们必须加强项目管理，控制好施工环境，确保施工现场的规范性、环保性以及清洁性等，进一步规避对居民的影响，从整体上全面提高项目的环保小效益和施工质量[2]。

二、房地产开发企业对建设工程项目质量的管控

（一）不断完善施工管理制度

健全的管理制度是保障工程项目顺利有序开展的基础。对于房地产开发项目工程而言，如果想要在规定的时间内，保质保量完工，就必须构建一个完善的管理制度，通过严格管控和内外监督，确保整个项目的施工质量。如果发现问题，可以及时采取措施，解决问题，最大限度地确保施工可以在标准范围内，全面提升整个工程质量。另外，还必须构建一个全面且协同的质量问管理体系，要求相关工作人员，严格根据制度，进一步落实各项质量控制工作，更好地为施工人员提供保障，施工设备以及材料可以最大化地满足项目工程的施工标准，全面促使工程建设质量的提高，促使企业可以获取社会效益和经济效益双赢的局面。

（二）做好质量控制工作，提高项目建设质量

第一，施工企业必须严格根据房地产项目总施工目标，科学合理地编制项目施工进度计划，同时还必须进一步细致进度计划、月、季以及年进度及计划，将计划信息及时传递到参建部门，为让项目施工人员全面掌握项目设计意图，还要做好技术交底，全面提升工程建设项目的质量；第二，项目管理部门还必须做好工程进程人员对施工、材料用品以及各类设备的进场检查工作，进一步规避一些心术不正的人员，对施工材料和设备以次充好，又或者在利益的诱惑下，贪污工程款项。为加强工程项目的监督管理，还要构建一支专业技术强、安全意识高的复合型施工团队，并为每一个小组配备技术管理人员，促使工程管理质量水平的提升；第三，为全面提升房地产开发企业的综合竞争实力，房地产开发企业必须高度重视项目施工安全管理工作，监督、管控整个施工现场。同时，房地开发企业还要加强施工人员的安全教育，以便更好地让施工人员在施工中做到标准化、文明化施工，全面促使项目建设质量的提升。

（三）定期开展培训教育，提高施工人员素质

作为建筑工程施工活动的展开者和执行者，施工人员专业素养的高低直接关系到整个建筑工程的施工水平。为全面提高房地产企业建筑工程项目的施工管理水平，施工企业要根据施工人员的实际情况，每隔一段时间就开展一次专业技术培训活动，促使施工人员综合素质和专业素养的提升。为全面提升施工人员工作积极性，施工企业还可以结合实际情况，构建完善的员工考核制度，通过奖惩措施，最大限度地激发施工人员的积极性，促使他们积极主动地投入到工程施工过程中，在提高工程施工质量的同时还能有效缩短施工周期。

综上所述，房地产开发企业在建筑工程施工环节中，一定要重点加强环节质量控制，制定出加强项目工程施工管理的有效措施，从整体上促使建筑工程施工管理水平的提升，保证工程项目的建设质量和安全水平，促使我国房地产企业的健康发展。

菏泽正邦置业有限公司

邵珊珊

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