行业谏言源于实 从以简 求诸远 基层组织管理提升浅析

当前我国加速进入万物互联新时代,企业经营面临竞争严峻新挑战,收入增幅回落、4G发展受阻、产品趋于同质、渠道争夺激烈、流量红利衰减、跨界竞争加剧,中国移动步入生产经营攻坚期和转型突破深水期。我们必须始终坚持党的领导,深刻洞察环境变化,因地制宜聚焦重点,将上级战略部署与自身经营实际紧密结合,切实提升基层组织管理执行能力,努力推动实现高质量发展。

一、提升管理执行能力是大势所趋、形势所迫

规范化、标准化、系统化的管理,是组织达成目标、企业追求卓越的必由之路,也是实现中国移动基业长青的重要保证,高质量发展期比以往任何时候都更需要规范化、标准化、系统化的管理。

从目前情况看,中国移动在中层管理、基层一线不同程度地存在着与形势、要求不相协调的问题,尤其是中梗阻现象比较严重。

二、提升管理执行能力要“源于实、从以简、求诸远”

基层组织管理执行能力的提升工作,需要集公司之力深入思考,着力施策,共同发力。个人认为,当前主要存在三方面的问题:一是囿于管理理论,与具体实践结合不够；二是追求繁杂高深,与实际工作操作不符；三是漫谈心得体会,于管理执行提升不利。

管理工作的主要目的是建立秩序,强调控制人的行为和事的流程。个人认为企业管理要遵循三个原则:源于实、从以简、求诸远,其中,实是实用,符合实际、遵守规律；简是好用,删繁就简、便于实操；远是方向,夯实根基、行稳致远。

三、提升管理执行能力要降低内耗、确保结果

管理其实是一种平衡法,对于管理者而言,最佳的结果就是通过制定规则以降低企业内耗、提高质量和效率。在市县公司层面,管理就是消除中梗阻,提升执行力,促使公司各层级人员遵循管理原则,凝聚共同力量,创造性完成各项任务目标,促进企业的健康可持续发展。

关于突破中梗阻方面,个人认为需要着重推动两方面的工作:一是强化管理四要素,二是做到“两个不要”。

责任心是管理的基础和本心,要秉承“两个不要”的原则,管理者加强培训和督导,执行者加强学习和落实。标准是标尺和初心,标准要在切合实际的基础上定得高一些。

提高管理执行能力,打造高效工作团队,不是朝夕之功,需要公司全体管理人员持之以恒的努力,需要各个条线基层班组持之以恒的努力,需要市县公司全体员工持之以恒的努力,共同推动管理文化上墙、管理思想入心、管理能力提升,共同开创菏泽移动高质量发展新局面。通讯员刘作鹏

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