从地理位置上,与县医院和县妇幼保健院的相对距离不超过1.5公里;从医疗等级上,这是一个乡镇级卫生院,在病源上存在着客观的局限;从医疗观念上,人们会说一级有一级的水平,想看好病还得去大医院——这些天然的劣势,对东明县渔沃卫生院来说,可谓“四面楚歌”、在夹缝中生存!
然而,9月24日,来到东明县渔沃卫生院看到的却是另一番景象——车辆络绎不绝,人员川流不息,锦旗挂满科室的墙壁……
东明县卫健局副局长李瑞臣说,渔沃卫生院在院长张宝银的带领下,坚持深化医院改革,以保护和增进人民健康、提高医疗卫生服务质量为中心,以学科建设为重点,积极适应新形势需求,强化科学管理,加快了医院现代化建设步伐,医院环境有了整体提升,业务能力、服务水平也有了跨越式发展,从濒临倒闭到欣欣向荣,发生了质的变化——
2002年,该院辖区就医人员严重外流,全年业务收入仅48万元,员工每月70余元收入,仅为当时工资水平的四分之一……
而到了2017年,该院被评为全国“群众满意的乡镇卫生院”。如今,通过市卫健委“一甲”等级验收,去年业务收入5000余万元,位居全县卫生院之首。
保障医疗质量让医院兴起来
变化的背后,肯定有着不同寻常的“秘籍”。可院长张宝银却摆摆手:“哪有什么秘籍?我们就是脚踏实地工作而已。”
2002年6月15日,张宝银临危受命,从东明县三院到渔沃卫生院。上任第一天,摸底盘药。亏欠员工四个月工资,部分医生准备跳槽,存药量折算仅5200元……
医院沉疴在身,现实触目惊心——张宝银下定决心改变现状,大胆向同事承诺:两年内,将工资水平提高到300元,做不到,自己就自动辞去院长职务。
定了目标,有了希望,员工们积极性极大高涨。张宝银带领大家开始了铸医德、提医术、正医风之路。
“病人如何才能相信你这个医院?让病人少花钱、看好病,能检查一项的,不准检查两项。”他坚决地说,医德是第一位的,病人是第一位的。用行动宣示决心。“一位手术医生违规接受病人家属的请客,经调查花费200元,当即决定处罚2000元。”强制执行的制度建设,为员工们立了规矩。现在,无一例私收费发生,无一例违规接受宴请,医患关系和谐稳定。
张宝银说,医疗质量是医院生存和发展的核心,是医院管理的首要任务,更是医疗安全的重要保证,直接关系到人民群众的生命和健康,决定到医院的兴衰。
留下“永不走”的医疗队
本着“一切为了病人,为了一切病人,为了病人一切”的服务理念,张宝银大刀阔斧地推进改革,展现出卫生院强大的发展后劲。
2018年,该院坚持“规范管理、提升能力”为主题,以“让病人少花钱、看好病”为原则,不断加大基础设施建设、人才队伍建设、制度建设。购进先进医疗设备,拓展服务功能;聘请资深专家前来坐诊,对本院医护人员进行“传帮带”。同时,加强医护人员“三基三严”学习和训练,改善服务态度,优化服务流程,提高服务效率。
2018年以来,为提高医疗水平实效,张宝银积极与省、市三级医院联合,聘请根据各自专业特长,选派经验丰富、技术精湛的副高级以上职称医务人员,到卫生院相关专业科室,通过“值诊带教”的方式,实行医、教、研、管理的全面帮扶。通过“师带徒”,为该院带出更多高水平的医疗人员,留下一支“永不走”的医疗队。
另一方面,医院每年将年轻的医务骨干送到市立医院、省级医院等上级医疗机构进修学习,极大地增强了医院自身的医疗水平。
学科建设让医院强起来
医院根据实际情况,结合自身现有优势,科学调整布局,制定重点学科发展规划,确定外科、中医科、眼科为医院重点学科,确立“以专带全、以点带面”的发展思路。以重点学科发展带动其他薄弱学科及其他学科的共同发展,提升优质医疗总量。
付出与收获成正比。2010年,该院被原县卫生局、县残联确定为全县贫困白内障患者免费治疗的唯一定点医院,目前眼科为特色科室,成为东明眼科的品牌。
急病人所急、想病人所想,让病人少花钱、看好病的目标逐渐实现。
医疗设备、硬件设施、技术水平、服务能力等各方面翻天覆地的变化,带给患者的是健康,带给职工的是干劲。
破茧成蝶,凤凰涅槃。该院多次被授予全市十佳乡镇卫生院,市级卫生单位,市县级先进单位、先进集体,连续十七年获县人社局、卫健局综合奖。2015年通过市卫计委“示范化”卫生院验收。2016年被市卫计委评为“标准化”卫生院。2017年通过市卫计委验收,由乡镇卫生院晋升为“二级综合医院”。2018年被省老龄工委评为“山东省敬老文明号”,被市总工会评为“菏泽市工人先锋号”。2019年被市卫健委评为“一级甲等”乡镇卫生院。
记者付凤臣
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