创新人才管理模式优化人才成长环境

山东东明石化集团视人才为最大财富,把人才资源开发放在企业创新发展优先位置,通过积极创新人才引进政策,建立灵活人才管理机制,培养一线创新和青年技术人才等具体举措,造就出一批管理水平高、技术能力强、有智慧、能干事、思想解放、勇于创新的高素质人才团队,一个“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”,更加开放、多元、富有活力的企业人才发展环境正在形成。

科学的人才理念是人才管理工作的核心。东明石化的人才理念是:德者才者、以德为先；亲者贤者、任人唯贤；用人适当、人人为才；优化上岗、竞争在前；适者生存、强者发展；注重激励、突出贡献。在德与才的选择上,东明石化永远把德放在首位,选择人才的唯一标准就是符合东明石化伟大“强企梦”的需要,能够和企业产生前进的合力。企业努力建立公平的竞争平台,为每一位员工提供展现自身才华的舞台。

完善的人才培养制度体系是保障人才理念落地的长效机制。集团在人才的招聘与选拔、培训培养、使用、晋升管理、激励方面建立了规范的制度,并形成了相互支撑、相互联系的有机运行体系,构建了有竞争性的良好人力资源成长环境。明确人才培养目标,完善人才库建设；成立企业大学,完成“人材—人财”转变；建立员工发展通道,管理和技能两条员工晋升通道运行通畅；建立竞争激励机制,优先发展优秀人才；健全薪酬分配制度和福利体系；建设HR管理信息系统,打造数字人力资源。

尊重人才、以人为本的人才发展战略是实现“强企梦”的重要支撑。东明石化一直将复合型管理人才和专家型高技能人才培养工作作为实施人才强企战略的重要手段,逐步建立起人才工作组织领导机构和制度保障体系,从培养、评价、激励、保障、宣传等方面加大工作推动力度,初步形成了统一部署、整体推动、重点突破的工作格局,为企业发展提供了坚实的人才支撑。

“工作着、快乐着,生活着、幸福着”是东明石化董事局主席兼总裁李湘平一直倡导的理念。东明石化的人才工作全方位践行这一理念,逐步形成一种具有核心优势的“人才文化”,吸引人才、凝聚人才、成就人才,通过每位员工“人生梦”的顺利实现,助推“打造千亿企业、造福一方人民”的“强企梦”和伟大中国梦的实现。

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