东明国税：“小步快跑”推进基层绩效

本报讯 （通讯员 周民昌丁博文）东明国税“小步快跑”，使基层绩效推进“细、准、稳”。

指标制定细。东明县国税局从绩效工作开展伊始便高度重视绩效指标制定，严格按照省、市局工作安排，分内容、分等级、分科室，从指标类型、考评单位、考评周期等多个方面综合考量，层层细化，科学制定考核指标，向指标细化要绩效质量。

系统衔接准。绩效管理系统是涉及全局的大工程，东明县国税局在绩效管理推进过程中充分重视系统衔接，利用市、县绩效办的管理枢纽作用，积极做好上级、本级及下级单位的业务对接，确保市、县、分局三级绩效考评业务联动，县局绩效管理系统推行工作稳步铺开。

推行过程稳。多次召开绩效管理专项会议，严格按照省、市局时间进度要求，针对系统推行过程中可能出现的各种问题，制定了即时应对方案。对于容易出现问题的定责、提报等环节，部门负责人现场定责，问题现场提出、集中讨论、现场解决，大大缩减了指标核对的时间成本，强化了工作质效。对于考核压力较大的基层分局部门，县局绩效办人员积极做好培训与协调，充分传导绩效管理正能量，确保基层绩效管理正向引导。 

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