国网单县供电公司开展提质增效专项行动 精细管控线损 助力提质增效

□ 本报通讯员 李贞 黄浩

本报记者 陈巨慧

“通过实施台区线损精细管控，低压台区数量不断增加、高损台区数量不断降低，‘一增一降’减少的电量损失都转化成了企业收益。”国网单县供电公司总经理张博日前表示，“下一步，我们还将继续加强管控、向内挖潜，达到为企业发展降本增效目的。”

近年来，单县供电公司通过精准投资、精细管控、精心服务，推动机制优化、流程再造，实现企业经营效益、管理水平大幅提升。特别是开展提质增效专项行动以来，该公司纵深推进线损管理提升，已累计完成58条10千伏线路，500多个台区现场核查任务。

同期线损是评价电力生产和企业经营管理的核心指标。单县供电公司抓住高损治理“牛鼻子”，将其列为“五区联创·牡丹绽放”推进实施方案重点内容和“一把手”工程，总经理亲自抓、亲自管，分管副职、中层干部、管理部门专责定点包保指导，同时通过“日管控、周调度、月考核”机制和高损治理销号机制并轨运行，压力层层传导，线损合格率不断提升。

单县供电公司每日安排专人对高负损线路、台区进行统计，并在微信工作群内通报各供电所线损合格率情况，每周县所一体会议上，通报调度各单位当周指标排名情况，指标落后的三家单位责任人上会“说清楚”；每月按照同期线损管理办法，对累计排名靠后的单位进行月度考核，扣除当月全部线损奖励，相关责任人下岗培训。

同时，组织专业管理部室依托营销系统、用电采集等系统，对全部台区、线路损耗情况开展大数据分析，用电检查小组依据数据分析结果现场对高损台区的线路、表箱表位、用户信息、用电类别、用电相序等进行核查，发现问题现场整改，坚决杜绝跑冒滴漏现象发生。

为从根源上消缺高损缺陷，单县供电公司加强管理，念好“三字经”，打破专业壁垒，共同推进降损。念好“梳”字经。由发展部牵头，运维部、营销部分别依托计量和采集系统获取线变、户变关系数据，精确计算线损值，提前发现异常、减少电量损失，提高台区同期线损达标率。同时对小电量台区全面梳理排查，通过优化组合方式提高经济运行率。念好“管”字经。该公司挑选专业技术骨干组成高损治理专班，依据供电所实际情况，为供电所制定线损目标值，每日核查通报供电所高负损线路、台区情况，发现异常及时告知并指导开展技术降损，做到异常不过夜，线损管理明确化。念好“帮”字经。充分发挥包保体系作用，包保责任人、线损管理专责人定期下所指导线损管理提升，对存在的难题及时反馈公司解决。为指标落后的供电所，量身定制“提升套餐”，手把手培训治“损”良方，形成分级负责、齐抓共管、上下联动的良好局面。

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