如何化解“大农机”与“小农户”的尴尬——捷径：菏泽市多种模式组建农机合作社

“大农机”与“小农户分散经营”，曾经从很大程度上制约了菏泽市农机化水平的提高。

记者了解到，至2010年11月底，全市农机总值突破66.5亿元,农机总动力达1361万千瓦。

如何让这些“大农机”有效发挥作用？

近年来，市政府和全市各级农机部门采取多种措施，鼓励农民多种模式发展农机专业合作社，较好解决了 “大农机”和“小农户”的尴尬局面。

在实践中，市县区农机部门因地制宜，按照现有条件和市场需求,鼓励和引导农机经营者组建不同形式的农机合作社，并制定了库房建设标准化、经营企业化、管理规范化、作业规模化、生产科技化“五化”建设标准。

牡丹区兴业农机合作社社长徐兴业告诉记者，他们是一家联合式农机合作社，由农机大户带机入社,机械所有权归个人所有,合作社统一存放、统一管理、统一维修保养、统一组织作业、统一收费标准,实行单机核算,按作业量提取一定比例的管理费和公积金。目前，他们有15户农民带机入社，拥有联合收获机15台，大型拖拉机5台，配套农机具38台套，2010年开展农机作业面积1.6万亩，总收入96万元。

成武县永振农机合作社和东明县益民农机合作社，与牡丹区兴业合作社不同，他们采取了另一种模式，即股份制模式。

成武县马永振拥有一个工程开发公司，经过多年经营，固定资产达到200多万元，他致富不忘乡亲，于2007年带领7户农民组建了永振农机合作社，并为本村及周边村庄开展订单作业服务，每年作业收入都在40多万元。他采取的是合作社成员带机作价或带资入股,合作社统一核算,按股份分红。

东明陆圈益民农机合作社，成员共同出资,资产共有,机械共同经营,利益均享,风险共担。该社采取村委会牵头，组织村民50户带资入股，与本村362户农民签订作业合同，并组织跨区作业，每年作业面积都达2.1万亩，直接经济收入在116万元以上，作业收入的50%提给机手、40%按股分红、10%为合作社办公经费。

还有一种模式，与土地经营结合式合作社。他们以村为基础,建立农机专业合作社,对村内土地实行订单或合同作业的方式,达到规模化作业,集约化经营,为村民提供耕种收或全过程“一条龙”作业服务；农机合作社统一核算，按作业量分红；用户享受作业价格优惠。他们以菏泽市为民农机专业合作社和单县田野农机合作社为代表。

为民农机专业合作社是牡丹区大黄集乡毕寨行政村以村委会大院、办公室作价入股，吸收其他农机户带机入社成立的农机专业合作社。他们在开展跨区作业的同时，以每亩低于市场价5元的价格，与本村及周边村庄签订作业合同，实施小麦机收、玉米贴茬免耕机播“一条龙”机械化作业服务，每年作业面积都在1.1万亩左右。

单县田野农机合作社接管流转土地3000亩，通过合作社对土地集约化经营，规模化作业，并采用先进的保护性耕作技术，较传统种植模式平均亩增产小麦45.6公斤、玉米130.8公斤，增产幅度分别达到10％和20%。

各级引导和扶持，效果显而易见：2007年，全市注册的农机合作社仅3个，到2010年11月，注册农机专业合作社已达到263个，运行机制、规章制度不断完善，综合效益明显提高。

农机专业合作社的组建，大大提高了农机组织化程度。到目前，全市农作物耕种收综合机械化水平达到77.6%，粮食耕种收综合机械化水平达到87%。

记者 董显增

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