一手抓普及 一手抓提高 推动合肥市竞技体育更快发展

一是抓竞技体育标杆不高。近年来，合肥体育事业工作重心主要放在围绕全民健身国家战略，加大推动群众体育发展，但缺少狠抓竞技体育这类需要久久为功工作的决心、恒心，目标还主要定位在保持安徽省运动会各项第一。同时，对上级部门存在依赖思想，认为把优秀运动员输送到省队就算完成了任务，对他们下一步的成长没有持续跟踪关注。

二是社会资源整合不足。合肥市现有47所省级体育传统项目学校、104所市级传校，羽毛球、游泳、击剑等项目也都有社会俱乐部，但是目前缺少有效输送政策引导，学校、俱乐部等资源未能得到充分利用，社会力量向体育部门输送人才意愿不强，竞技体育人才的培养、输送仍主要依靠市级两所体校，一定程度上限制了优秀人才的发掘。

三是教练员队伍短板明显。目前合肥市注册运动员已达7300多人，但是市体育局现有在编教练员只有37人，这其中“80后”教练员仅7人，教练员队伍整体老化，导致在管理以及技战术训练包括比赛时的指导思想，都不自觉地出现保守的现象，少数教练员躺在过去的“功劳簿”上，进取精神明显减退，对新的训练方法、训练理念学习意愿不强，体育科研与体育教学结合不足。

全面健身要抓，但竞技体育同样重要。进一步提升我国竞技体育综合实力，把竞技体育搞得更好、更快、更高、更强，提高在重大国际赛事中为国争光能力，有力带动群众体育发展。作为市级体育部门，下一步，我们在抓好群众体育工作、提升群众幸福感的同时，也必然要抓好竞技体育工作，为市争光，为国争光，让群众获得更多荣誉感。

一是提高认识，筑牢竞技体育发展基础。以建设体育强市为目标，全面贯彻全民健身国家战略、积极推进实施奥运争光计划，对标沪宁杭等先发地区，细致谋划体育设施建设和全民健身活动，通过高站位、高标准，推动全民健身事业高质量发展，进一步提升体育人口数量，增加竞技体育人才储备的厚度和选拔供给范围。

二是整合资源，形成竞技体育发展合力。加强政策、资金引导，加大对体育传统项目学校、优秀青少年体育俱乐部、社会体育培训机构的支持力度，增强合肥市级选拔人才的科学性，提升社会力量办竞技体育积极性，形成多渠道的人才培养体系。积极举办高水平赛事，构建多维度、多层次赛事体系，培养、选拔优秀后备人才。

三是强化队伍，提升竞技体育发展质量。加强对现有教练员队伍的管理，严格绩效考核，激发内生动力。同时，会同有关部门研究出台相关政策，积极引进高水平中青年教练员，特别是取得过奥运会奖牌或者带出过全运会及以上比赛冠军的教练员，加大对体育科研和管理服务保障人才的引进，加强训练和科研有机结合，强化科技成果运用，围绕合肥市重点体育项目，打造一批精英教练员团队。

合肥市体育局 石峰

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