“学习合肥、追赶合肥，奋勇争先开新局”系列评④ 努力打造人才集聚“强磁场”

硬实力、软实力，归根结底要靠人才实力。合肥的成功，离不开大量人才的支持。学习合肥，追赶合肥，乃至在日益激烈的区域竞争中脱颖而出，需要我们不断增强对人才的凝聚力、吸引力，持续营造“拴心留才”的良好环境，努力打造人才集聚“强磁场”。

吸引人才、集聚人才，首先要“不拘一格降人才”。诚然，“高大上”的人才人人都爱。但在“二次创业”的征程中，芜湖仍需要一大批有活力、有创造力的人才队伍。我们既渴望“高精尖”的科技人才和创新团队，也期盼更多的基础型、应用型、技术型人才；既要以开放的胸怀，欢迎“有朋自远方来”，也要大力培育本土人才，让人才在这里“稳得住”“留得下”。唯才是举、不拘一格，最终的落脚点是满足整座城市的产业需求、社会需求。只有对各路人才“敞开大门”，打造从“工匠”到“大师”的成才兴业生态，让不同专业特长、不同职业岗位、不同成长经历、不同能力水平的人才，都能各尽其才、才尽其用、用有所成，方能实现人才与产业发展、城市发展的良性循环。

吸引人才、集聚人才，还得“脚踏实地”“量身定做”。人才能否用得好，是评价政策成功与否的关键标准。如果人才政策“高高在上”、难以落地，就很难谈得上“聚天下英才而用之”。聚焦人才发展，要时刻以人才为本，抛弃高高在上的“管理者”心态，俯下身去，想人才之所想，急人才之所急，解人才之所困，当好人才的贴心“服务员”。聚焦人才发展，要根据芜湖的产业发展需要，和用人单位一起在全国范围寻找人才、挖掘人才，设身处地帮助他们解决问题。聚焦人才发展，还要根据人才自身的需求，个性化定制人才政策，对重点人才、团队、高校院所实行“一事一议”，为他们提供个性化、精准化服务，便于各类人才在芜湖大显身手，不断释放人才红利。

吸引人才、集聚人才，最终要“激活一池春水”。人才选择来芜湖干事创业，但这座城市能否满足或者吸引他在这里长期生活？解决这一问题，不能单纯地依靠政策扶持，还涉及城市公共服务配套、能级提升等多个方面。比如，对于国际人才而言，有没有合适的双语学校？对于高端人才而言，有没有配套的住房、医院？对于年轻人才而言，有没有足够开放、外向、发达的生活性、生产性服务业？因此，除了提高硬件条件，我们还要全面升级教育、医疗、养老等配套资源，才能吸引更多人才来芜就业、创业、生活。只有源源不断的人才在这里留得下、过得好，方能真正激发这座城市的创新创业活力，带动芜湖实现高质量发展。

一座开放、包容的城市，一定是一座对人才保持更强吸引力的城市。今年，芜湖实行“紫云英”人才计划，把人才的招引、培养、服务、激励、保障整合成系统性的政策和计划，用政府的力量汇聚天下英才。只要我们充分发挥人才第一资源的作用，全方位培养、引进、用好人才，在聚集人才、激励人才、服务人才上下更大功夫，爱才惜才、敬才求才、用才育才，芜湖一定能成为天下英才创业创新的热土、追逐梦想的乐园。

本报评论员

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