合工大智能院：为科技成果高效转化“搭桥架梯” 5年孵化96家科技型企业

如何让高校创新资源更有效地发挥作用，打通“实验室”与“应用场”的通道？创新合肥积极破局，牵手大院大所共建合作平台，攻坚科技成果转化难题。

作为合肥市与合肥工业大学联袂打造的智能制造技术创新策源地，合工大智能院在科技成果转化中走出校企“共生”特色模式，唤醒了一批高校“沉睡”技术成果，为区域智能制造产业提质增效、转型升级提供科技支撑。

市校共建，搭建转化平台

“合肥工业大学以工科见长，拥有众多高水平科研基地，培养集聚了一批高层次科研人才和团队。我们学校专利科技成果和产学研合作规模长期位于全国高校前列。”合工大智能院常务副院长张晓安介绍。

为充分发挥学校在智能制造技术领域的学科优势、迸发成果转化潜力，丰富和完善合肥乃至安徽区域技术创新体系，打造智能制造技术与装备产业发展的创新引擎，2014年4月，合肥市与合肥工业大学携手共建合工大智能院。

“政府给钱、给地、给政策，高校出人才、出成果、出机制，智能院的设立与发展是市校倾心共建的结果。”张晓安介绍。数据显示，近5年来，合工大智能院围绕安徽省、合肥市战略性新兴产业和主导产业，投入近1.5亿元启动了260余个科技成果转化及产业化项目。2021年1月，该院研发中心投入使用。

破除藩篱，探索校企“共生”

提及这些年在科技成果转化方面的探索，张晓安悉数道来，而最让他骄傲的是，合工大智能院走出了一条校企“共生”的特色模式。

过去的产学研合作多是以科研人员自发、零散的横向科研项目为载体，针对性强，但不长久。双方以技术开发、技术咨询合同为纽带，合同完成了，合作也就告一段落，导致科学研究与科技产业的衔接并不紧密。

高校有成果、有人才，企业更懂市场经营，但高校成果往往都是跟人走的，人是关键要素。如不能很好地解决科研人员与企业经营者之间的密切配合问题，科技成果的转化就很难真正落地。

“于是，在顶层设计上，我们探索建立了新的科技成果转化模式，从过去一纸合同的契约式合作，转变为利益捆绑的共生式合作。”张晓安告诉记者，合工大智能院积极引导学校里拥有核心技术成果、稳定研发队伍的科研团队，与有接纳新技术能力的企业有效结合，共同创办高科技企业。

针对企业需求，智能院派出项目团队进行合作。但是，这个团队并不是固定的。在项目合作过程中，科研团队与企业方会进行充分磨合，团队也会做动态调整，直至双方能够密切配合。如此做的目的，就是引导和激励科研团队根据企业、市场需求进行技术创新及再研发，为企业发展提供源源不断的技术和人才支撑。在张晓安看来，这种创新合作模式，能够让产学研用各方相互支撑、目标一致、利益共享。

成果丰硕，孵化96家科企

在合工大智能院三楼，记者看到了一款四驱四转向移动机器人，它所用到的伺服电机驱动器、控制系统与惯性导航系统，都是由安徽合动智能自主开发，主要性能指标优于国外同类产品。

值得一提的是，成立于2015年的合动智能，就是合工大智能院通过“共生”模式成功培养出的一家高科技企业。

公司入驻智能院第二年，不仅获得100万元项目经费资助，还依托智能院引进了两名博士，校、院、企科研团队携手开发了4件具有自主知识产权的核心产品。2019年，合动智能获批国家高新技术企业，驶上发展快车道。

记者了解到，包括合动智能在内，合工大智能院通过校企“共生”式科技成果转化模式培育孵化了96家科技型企业，其中11家企业获得国家高企认定。

不仅如此，合工大智能院还构建了机器人公共服务平台、工业互联网云物流服务平台等20个高能级产业应用创新平台，吸引高端人才团队。

“‘十四五’时期，我们将立足合肥这个科研生态高地，下大气力组建高能级科技研发平台、集聚一流科研人才和团队、培育高水平科研成果、实施高质量科技成果转化，实现研究院与合肥高质量发展的良性互动。”张晓安说道。

·龚瑞 本报记者 黎静·

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