兴业银行合肥分行推进员工行为网格化管理工作

员工行为网格化管理是兴业银行合肥分行继常态开展员工行为排查、“啄木鸟”突击检查、合规宣贯与案件警示教育后，持续强化员工行为管理工作的又一重要举措。为推动此项工作落到实处、发挥实效，该行坚持“全行成网、责任到人”原则，多举措着力提升员工行为网格化管理效能。

一是明确责任做好动员。该行按照“人盯人”原则，制定案件防控与员工行为网格化管理责任分级表，将全行员工纳入网格中。明确各层级网格责任人对直接管理的下一级网格人员承担案件防控与员工行为直接管理和监督责任，发生一般违规失职行为，按照“上追一级”进行追责，发生严重违规失职行为，按照“上追两级”进行追责，确保各项措施落地。

二是做深做细排查工作。该行扎实梳理各类常见员工异常行为相关内外规及监管要点提示，进一步明确员工异常行为排查的方式方法。同时做好警示提醒，要求各层级网格责任人从合规内控政策传导、理念宣贯、管理措施落实等方面，强化对下一级网格人员的履责监督，加强案件防控与员工行为管理信息和要求的传导交流，形成自上而下的案防管理合力。

三是严肃排查纪律和责任追究。要求各机构、各部门保质保量做好员工行为网格化管理工作，该行将对部分机构和部门进行专项督查检查，对组织不力、排查走过场的，一经发现，将对网格责任人进行问责。同时要求各机构、各部门引导员工自查自纠，对主动报告积极整改的员工，视情从轻、减轻或免于处理；对违禁碰线的员工，坚持“零容忍严追责”，决不姑息。

兴业银行合肥分行将扎实推进员工行为网格化管理工作，进一步增强员工行为管理工作源头控制力，提高员工的职业道德水平和自律慎独能力，为全行业务经营稳健发展保驾护航。胡凯

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