蜀山百大购物中心5月10日起闭店停业 合肥百货大楼集团：连续多年经营亏损且转型困难，4月25日已启动关闭停业计划

4月25日，位于合肥市蜀山区望江西路与潜山路交叉口的合肥市蜀山区百大购物中心（下称蜀山百大）张贴公告，宣布将于5月10日起闭店停业。而就在今年1月9日，与蜀山百大相距不到500米距离的商之都新华店也宣称停业。新安晚报、安徽网、大皖客户端记者实地探访发现，蜀山百大商场一楼已经有品牌撤柜。

市民反映：蜀山百大下月将闭店停业

4月25日上午，合肥市民王女士向新安晚报、安徽网、大皖客户端记者反映称，蜀山百大突然张贴公告，宣布将于5月10日起闭店停业。“以前经常来这里逛街看电影吃饭。”手上还有几张奶茶的兑换券没有用，打算在商场关门前给换掉。

当天上午，市民李女士在接受记者采访时也表示，对蜀山百大的突然宣布停业感到吃惊，“商场都开七八年了，不知道什么原因，说关就关了。”李女士介绍，她是附近丁香花园小区的居民，此前经常带孩子到该商场3楼的咪咪熊冰雪主题乐园玩，此次商场宣布停业，李女士担心自己年前在该主题乐园才充值的预付卡不给退。“我们打电话给咪咪熊的店长，店长说还不知道这个情况，要等公司通知。”

截至发稿前，蜀山百大客户服务中心的工作人员告诉记者，目前已经登记咪咪熊冰雪主题乐园的消费者预付卡信息。“现在先登记信息，之后会跟店里协商，拿出解决方案。”

记者探访：一楼已有品牌开始撤柜

4月25日上午，记者来到蜀山百大发现，商场大门口张贴了一则公告，公告上写着：感谢您长期以来对蜀山百大（百大港汇购物中心）的惠顾、支持和厚爱！因市场环境变化影响，很遗憾地告知大家，蜀山百大将于2020年5月10日起闭店停业。在此之前，我们仍将一如既往地为您提供良好的服务，敬请您安心购物。为了保障各位顾客的合法权益，您所持有的百大集团会员卡消费将不受影响，可在合肥百大集团全省门店继续通用。另负一层百大合家福超市将继续经营。由此给您带来的不便，我们深表歉意！感谢您的支持与理解！

随后，记者来到商场一楼看到，一家名为“ST&SAT”的鞋店柜台已经清空，员工正在对货品进行封箱处理。“我们也是昨天临时接到公司通知，说是店与百大的合约到期了，让我们撤柜。”一名导购员告诉记者，还有一方面是因为，百大集团不继续租赁港汇广场的房子了。

当天下午，记者在百大商场的导购群中看到，不少消费者在咨询商场内商家预付卡是否能退等问题。记者来到客服中心，工作人员表示，该商场已经出售商品的售后问题不会受到影响，消费者可以选择就近的百大商场享受售后服务。

百大回应：蜀山百大连续多年亏损

蜀山百大为何选择此时闭店停业？4月25日，合肥百货大楼集团股份有限公司表示，其全资子公司蜀山百大成立于2012年6月27日，于2012年9月18日正式开业，由于受市场环境下行及竞争加剧、市政修路和地铁施工等多重因素影响，连续多年经营亏损，经过调整后经营状况仍不达预期且转型困难，公司决定于2020年4月25日启动关闭停业计划，自2020年5月10日将不再继续经营。

合肥百货大楼集团股份有限公司表示，关闭门店已履行必要的内部决策程序，同时由蜀山百大管理层组织实施关闭停业计划，并根据内、外部情况拟定对蜀山百大的后续处置方式。公司将严格遵照相关流程妥善安排财产处置和员工安置等工作，努力减少公司损失，维护自身合法利益。

合肥百货大楼集团股份有限公司表示，关闭蜀山百大将有利于减少亏损门店对公司业绩及长期发展的影响，优化布局，调整战略，集中资源推进公司业务转型升级和后期持续健康发展。

专家观点：老牌商场急需“改装”

据悉，今年1月10日，本报曾以《商之都新华国际店宣布停业》为题，报道了距离蜀山百大数百米外的新华国际广场商之都因销售额未达到2亿元，被判解除租赁合同的事。短短数月，合肥黄潜望商圈两大老牌商场突然歇业令许多“老合肥”感到惋惜。

4月26日，云掌财经总编张明在接受记者采访时表示，对比无须缴纳高额租金的电商，线下商城因房租快速上涨、客流损失、商品竞争力不断削弱等因素，陷入亏损境地，蜀山百大闭店调整似乎是唯一的出路。不仅如此，设备装潢老旧、业态固化、品牌陈旧等问题，也是传统百货行业亟待转型升级的原因。

张明表示，此次闭店的百大港汇购物中心地处三区交会的黄潜望商圈，兼得老城区的繁华与新区蓬勃发展的活力，集中了新华国际广场商业街、港汇广场、西环购物中心等多个商业体。但是多数购物中心大多比邻而居，“僧多肉少”难经营。另一方面，目前商业综合体基本都是以美食、电影等来带动客流，虽然起到了一定的效果，但消费者也会出现审美疲劳，缺乏“标签式”的特色实体。

“事实上，类购物中心已逐渐成为百货商场转型的一大趋势。”张明认为，随着消费者生活方式、购物习惯及消费需求的变化，传统百货行业不仅要对零售、功能、超市经营面积配比结构进行重新调整，更要由单一购物向休闲消费、体验功能、亲子功能转型。在满足周边居民需求的同时，也需要年轻化。

张明表示，眼下消费互联网已经完成，用户已经逐步习惯并养成了线上消费的习惯，而正是产业互联网的阶段，未来最具价值的公司一定是实现“平台+场景+大数据”的一体化智慧商业。

“其实我们可以看到：内部是老牌商业无法躲过的疲态，外部又是传统零售百货业的整体困境，站在不得不转型求生的十字路口，老牌商场加入‘改装大军’势在必行。”张明表示，老牌商场如若以满足消费者的需求为改造的出发点，让消费者觉得在商场里能买到实惠的商品，同时也感到方便和舒心，或许更容易升级成功。

新安晚报安徽网大皖客户端记者徐琪琪摄影报道

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