本报讯日前,合肥燃气集团完成2019年度内部控制监督检查工作,对发现的问题及时予以改进,动态完善内部控制体系,提升企业管理水平,增强服务保障能力。
据了解,合肥燃气集团高度重视内部控制体系建设工作。早在2012年,集团就在市国资委委属企业中率先建立内部控制体系,成立内部控制审计工作领导小组,明确职责分工、内控目标和工作步骤,编制《内部控制手册》,构建了以内部环境为重要基础、以风险评估为重要环节、以控制活动为重要手段、以信息与沟通为重要条件、以内部监督为重要保证,相互联系、相互促进的内部控制框架,为内部控制体系建设打下坚实基础。多年来,该集团本着“全面、重要、制衡、适应和成本效益”内控建设五大原则,不断健全完善管理制度,导入内控“免疫系统”,实现了内控执行目标和“安全零隐患、服务零投诉、管理零容忍”管理目标的同心同向。同时,为检验评估内部控制的健全性、合理性和有效性,集团坚持每年开展内控“体检”,以“全面自测+专业专项检查”为监督方式,以“共性风险点+职能职责风险点”为监督内容,针对各项业务活动开展、各项管理制度中存在的不足进行精细分析、提出改进建议,动态推进《内部控制手册》和各项管理制度的完善落实。
通过坚持不懈地完善内部控制体系建设,合肥燃气集团实现了经营管理不断提质,国有资本运行安全稳健,天然气供应保障能力进一步提升,服务品牌广获赞誉,燃气事业向着高质量发展方向不断迈进。(张世伟 记者 王蔚蔚)
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