探索综合管理模式提升城市管理水平

本报讯今年以来，火车站综管办围绕中心、服务大局，按照区委四届三次党代会提出的“四大工程”具体要求，积极探索“四化”综合管理新模式，全面提升城市管理水平。

综合管理一体化。抓好《合肥市铁路客运车站区域综合管理办法》的贯彻落实，充分发挥牵头组织的作用，用好联动机制和例会制度，确保各相关单位之间密切沟通、协调联动。始终以全区一盘棋的政治站位，变“条块”为“整体”，更好地体现火车站区域“综合”二字。综合管养市场化。通过市场招投标引进湖滨物业和上电科两个管养企业，提供物业管理、市政服务、绿化养护、环卫保洁等“四位一体”综合管养服务和机电设备维保服务。推进移交管理，建成的十条路网环卫工作已全面移交，市政绿化等设施移交工作正在推进。强化考核督查，出台综合管养目标责任考核办法，着力完善提升养护标准。联合地方和铁路公安，组建“治安联勤办”，同时整合铁路和地方公安、城管、交警、运管等执法力量，探索出“出门一把抓、回来再分家”的综合管理模式，实现联合执法常态化。综合管理机制体制创新不断推进，火车站区域综合管理机制改革纳入区委深改委2019年工作任务。城市管理网格化。根据全区统一部署，组建区域三个综合治理大网格，与属地社区、驻地企业单位进行联系对接，完善执法单位联勤联动机制，继续针对城市管理重难点问题开展集中整治，确保片区环境根本好转。

（火车站综管办）

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