党员当好“四大员” 助力重大项目建设

近日，合肥高新区两个重大项目建设均取得阶段性进展，其中量子创新院项目于6月底完成1#科研楼主体结构工程封顶，累计完成总投资约17亿元；中国科大高新园区项目完成体育馆、食堂、师生活动中心主体结构，累计完成总投资约4.5亿元。量子创新院项目、中国科大高新园区项目均是合肥综合性国家科学中心的重要建设内容，是安徽省、合肥市继中科大先进技术研究院后，推进科技创新的重大举措。在建设过程中，项目的建设主体量子院暨中国科大高新园区公司以党建为引领，全体党员争做“四大员”，全力推进项目建设，以实际行动为党旗添光彩。

当好党员先锋“示范员”。量子创新院项目和中国科大高新园区项目先后于2017年9月和2018年9月开工，面对两个项目争创“鲁班奖”的创建要求、复杂的施工区域环境，以及爱因斯坦光量子假说公式设计理念等复杂的建筑结构，量子院公司克服人手不足的问题，进入“无休”模式，“5+2”、“白+黑”，确保整个工程建设快马加鞭向前推进。

当好项目前期“规划员”。在前期设计阶段，量子院公司团队对设计方案既精益求精，又兼具“高新”速度，从方案出炉，历经专家审查、修改、再修改、报审，不断对设计方案进行“迭代”，曾经一周组织召开3次专家评审会，对1个设计方案修改完善、优化达十余次，全力推进所有审批程序，为项目早日开工打下坚实基础。

当好项目建设“协调员”。为快节奏高要求推进量子创新院项目、中国科大高新园区项目建设，在项目建设的各个环节，量子院公司团队按照安徽省、合肥市、高新区层面三个层级，采用省市区三级调度机制，进行项目建设工作调度，定期对项目建设中的问题进行协调解决，截至目前为止总共召开市领导小组推进会议24次，区保障推进会议17次，协调解决建设事项达百余项，确保项目如期合法开工，并全方位推进、保障了项目建设。

当好项目建设“监督员”。现场管理是项目管理的重要环节，为保障项目建设的质量，量子院公司运用工程资金管理和支付作为项目管理杠杆，就工程管理中的问题与项目负责人保持积极沟通，严控工程质量。同时，实行项目现场“旁站”监督管理，对项目进度、现场安全文明生产、施工工程质量等方面进行巡查，对存在的问题及时提请市重点局、设计单位、监理单位、施工单位整改处理，加大项目管理力度。

韩震震李军

新闻推荐

供水部门听漏工：深夜伏地 只为倾听城市“脉搏”

张华德伏地用听筒为供水管网听诊。晨报讯接近深夜，合肥供水抢修（服务）中心检漏科城南班组听漏工张华德身穿反光工作...

合肥新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离合肥再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。