“平行团队”机制推进企业发展

本报讯为充分利用企业内部资源和专业人才优势，集智攻关、解决问题、锻炼团队，合肥燃气集团创新引入“平行团队”机制，积极推进“急难重特”企业发展课题研究工作。日前，第一批次研究工作正式启动。

据了解，纳入本批次的研究课题共有5项，内容涉及外围燃气市场拓展、气价变动趋势跟踪分析、企业内部流程管理、营商环境和人力资源等，均属于现阶段企业发展所面临的“急难重特”问题。每个课题研究成果的产出，都将对企业发展产生积极影响。

“平行团队”是一项完全不同于企业常规工作模式的机制，指从企业内部抽调人员，组成与各部门横向平行、资源共享的临时工作团队，以解决阶段性的攻关任务和课题。该机制具有不增加机构、不增加编制、不增加人工成本的特点和优势。引入“平行团队”机制开展课题研究工作，既是企业的创新探索，又是对成功经验的总结应用。前期，合肥燃气集团尝试引入该机制开展企业战略发展规划的梳理和制定工作，取得显著成果。此次尝试，企业基于“平行团队”机制理念，以课题为导向，从公司各部门抽调与课题相关的专业人才，组成了具有较强研究攻关能力的课题组，以保证该项工作顺利推进。

合肥燃气集团将高度重视并有序推进课题研究工作，以研究目标量化直观、研究思路开放包容、研究团队精诚协作、研究支持保障到位、研究成果实用显著为重点，加强全过程指导、跟踪、检查和督促，力争尽快取得实效。

（张世伟 记者 王蔚蔚）

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