经营爱心也需量力而行

□王恩亮

合肥市淮河路步行街的一条巷子里，有家金凯宾馆。因为店内挂着的一块白板，而成为近来关注的焦点。白板上写着三类人可以免费入住，“伤残人员、孤寡老人和未成年”。宾馆老板李玲对记者称，从2008年起，她便开始收留以上三类人免费住在店内。这家宾馆被称为“爱心宾馆”。尽管李玲的善举被人称赞，但她却苦恼不已。李玲说，经营宾馆这些年来，她已欠下20万元左右的债务，这家“爱心宾馆”目前也陷入经营困境。（11月20日《北京青年报》）

毋庸置疑，李玲是个极有爱心的人，用爆棚形容都不为过。尽管她所开的宾馆大小房间只有9个，且每晚的房费平均下来也只有50元。但为了经营爱心，她不仅向伤残人员、孤寡老人和未成年免费提供食宿、帮助有难的房客还债，而且还容一些“蹭客”欠费住宿，最后成了讨不回的债。由于李玲太过仗义，爱心释放面又广，最终在欠下20万元的债务中，让她的“爱心宾馆”陷入经营困境。

毫无疑问，从李玲的执着来看，她的“爱心宾馆”再面临困境也要继续开下去，按照她的话说，如果不继续开下来，那些曾被救助过的流浪小孩回来了，又如何找到她？即便如此，即便笔者被感动得不能自已，也必须要说，人有博爱很伟大，但经营爱心也需量力而行。毕竟一个人的精力、能力和实力有限，不可能把社会上所有需要救助的人都揽过来。那样不仅不现实，而且会因不堪负重，最终让自己变为可怜乃至受救助的对象。这既违背了献爱心的初衷，也是谁也不希望看到的。

那么站在李玲的角度考量，怎么往前走才算量力而行？在笔者看来，主要做好“开源”和“节流”这两篇文章。所谓“开源”就是，李玲要想稳固或拓展献爱心阵营，就要确保在救助上不出现赤字。要想确保在救助上不出现赤字，那就必须通过经营上的增收和其他善款的引入去达到。当“开源”的收入不足以摆平献爱心的赤字，那就是量力而行的红线。此时不要再硬撑，不要再拓展，应转身往“节流”上考虑。

笔者所指的“节流”，不是传统意义的节省开支，而是对受助对象的“瘦身”。比如把诸如为普遍房客提供免费就餐、任由“蹭客”欠账赖账，以及为房客还债精简出去，把有限的爱心力量施向最需救助的人，并按经营状况依此减增。同时，在针对“爱心客房”的安排上，也要做到科学有度，一定要保证其比例不能拖垮整个宾馆的正常经营，那样才能细水长流。

总之，只要李玲把持住在献爱心上的量力而行，再念好“开源”与“节流”这两本经，她的“爱心宾馆”会永远开着大门，随时迎接那些曾被救助过的流浪小孩回来。

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