一年三个月一直靠天收

毛思彬，游泳运动员出身。5月一开头，他又开始了一年一度的招聘，招聘职位包括前台、销售、救生员和游泳教练。再过两个月，他在合肥运营的两个游泳池开张。

跟别的生意不同，运营室外游泳馆是个季节性很强的生意。“这么说吧，前一年夏天你雇佣的人，一到9月份就各走各路。新一年的游泳馆，可能整个团队除了老板一个老面孔都没有。”

毛思彬在合肥运营两个泳池，印象西湖的已经运作七年，保利香槟国际的则是第三年。游泳运动员出身的毛思彬对于运营泳池非常挑剔：“现在合肥小区游泳池很多，但是硬件、软件都能达到我要求的很少。”

硬件，是指泳池的装修和先天禀赋，“是不是规整，有没有安全死角，有没有更衣室。”软件，则是整个小区的入住率，“起码周边几个小区的入住率要高”。

有安全死角的游泳池，毛思彬从不考虑。“所谓安全死角，就是泳池不规整导致的救生员视线盲区。”根据国家体育局下发的《体育场所开放条件与技术要求（游泳场所）》规定，水面面积在250平方米以下的人工游泳池，至少配备固定水上救生员2人；水面面积在250平方米以上的，按面积每增加250平方米及以内，增加1人的比例配备固定水上救生员。

“实际上，不少游泳池没有达到这个标准。”保利香槟国际游泳馆面积750平方米，毛思彬配置了4名救生员：“安全是游泳池的头等大事，我一直超配救生员。”

“目前合肥几乎所有小区的游泳池都是由物业交给第三方运营的。承包小区泳池，合约一般签三到五年，第一年是不用想赚钱的。”合肥经开区一家泳池的负责人告诉安徽商报记者，去年承包小区泳池，第一年租赁费不高，“这是因为前期做泳池的装修、买设备等，已经花了20万元左右，物业考虑到这些，给了一定的优惠，但往后每年的租赁费用都会递增。”

即便如此，经营泳池依然是门“靠天收”的生意。“按说，游泳人群每年都在扩大，但是经营状况很大程度上要看天气。”毛思彬说：“比如今年，不少人认为今年天气炎热，游泳池生意好，实际情况并不是这样。六月份天气不够热，七月份天气又太热，后来下雨的天数又多了。人们愿意出来游泳，既需要天气热，又不能太热，这个很难把握。”

9月一到，毛思彬就将完成一年一度的游泳馆生意，回归健身房。他在合肥还经营维思盾健身管理公司，托管大小健身房，“起码，这是个不需要每年解散一次的生意”。 记者梁巍

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