“三机制”拓展卫计民生工程实施

本报讯   2017年，我区以加快卫计民生工程实施为导向，全面推进辖区医药卫生体制改革，贯彻“健康合肥”建设的总体部署，把人民健康的利益放在优先发展战略地位。

发挥公益性导向的政府投入机制。我区2017年按照每人每年50元标准进行基本公共卫生服务保障，全年应到位3715万元已100%拨付到位。将签约服务作为推进民生工程实施、深化医改的重头戏，预算安排家庭医生签约服务经费63.8万元，用于快速启动家庭医生签约服务工作，提升家庭医生签约服务内涵，截止6月底我区家庭医生签约率28.75%，重点人群签约率达到41.94%，围绕城乡卫生服务体系建设后期管护内容，采取政府购买服务方式，创新政府对社区卫生服务中心的支持。今年6月份，我区新建5200平米、科室齐全的大兴社区卫生服务中心新址开诊，促进基层公共卫生服务水平再上新台阶。

完善人才培养激励机制。全力部署2017年新增“医疗卫生人才能力提升工程”项目，提升基层医疗卫生工作人员积极性，将能力提升民生工程纳入激励机制范围，利用3年时间完成辖区全科医生转岗培训工作，提升基层全科医生医疗技术水平和卫生服务能力。社区卫生服务中心积极拓展“医联体”协作，与安医大一附院等三甲医院建立全面“分级诊疗制度”，定期开展专家专题讲座和远程医疗协作，使社区的基层医务工作者的理论知识和实际操作水平不断提高，为他们今后更好地开展医疗服务奠定了良好基础。

建立群众满意的考核机制。突出随访服务。对民生工程受益对象按月上门访视，了解群众需求，提升群众满意度和获得感。建立“回头看”常态化机制。按季度对公共卫生服务及妇幼健康、计生特扶开展绩效评价，采取互查方式进行点评，促进互帮互助，共同提升。突出互联网+宣教功能。区民生办按月对满意度进行公开公示，充分利用“瑶海民生工程”“健康瑶海”微信公众号，提高群众知情权，要求利用街道、社区公开栏、咨询监督电话、微信和广场面对面宣传等形式宣传民生工程、医改政策，以公开透明的政策提升群众获得感。 （通讯员 林林）

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