新站将成为合肥未来城市形象窗口

这个时代需要“仰望星空”的梦想家，更需要“脚踏实地”的践行者。

2014年初，当代MOMΛ强势进驻合肥，以恒温、恒湿、恒氧、恒静的“四恒”科技刷新合肥科技人居历史；2015年，在新站少人问津之时，当代MOMΛ未来城率先入驻少荃湖板块；2017年，当众多房企寻求高周转、收割合肥周边县区之际，天鹅湖MOMΛ闪亮亮相政务区天鹅湖板块。

三年三盘，当代置业以梦想者之姿闪耀合肥，更脚踏实地地推进每一步，在皖之路走得愈发踏实稳健。“我们的每一步都是有节奏地推进，当代看似好运气的背后都有其必然性，机会向来只留给有准备的人。正如当年进驻新站，背后自然也有着当代的深思熟虑。”身为当代置业安徽地区公司的“总舵手”，涂礼军从当代与新站的结缘说起，聊起了当代的“三角战略模型”。

结缘

战略契合 预见新站快速崛起但远超预料

从政务区到曾经的“价格洼地”新站，2015年，当代置业下的这一步棋，在如今看来眼光极具前瞻性，但在当年可是“饱受争议”。据涂礼军回忆，当年，新站几乎没有品牌房企问津，当时进驻新站也受到了很多质疑。

“实际上，这一切都在集团整体战略布局规划之下。”涂礼军拿出纸笔，深入浅出地展示了当代置业在皖的3-5年战略发展规划，“简单来说，就是三角+一个突破点，分别以品牌、现金流、溢价构成一个稳定的三角模型，在此基础上我们再寻求新的突破点。”

自2014年进驻合肥以来，当代置业便围绕这样一个战略发展模型在布局。“进入合肥的第一步，自然是品牌这个‘角点\’。要让市场了解我们，因此在政务区打造了合肥市目前唯一一个国家级绿色三星设计项目当代MOMΛ。”对于这样一个项目，涂礼军毫不避讳地说，在当时合肥楼市大环境下，项目的去化量并不是很快，“从企业的发展战略规划来看，想要求得长久稳定发展，那么就必须有个现金流产品做支撑，当代MOMΛ未来城带着这样的使命诞生了。”

什么叫做现金流产品？涂礼军说，简单来说就是一个能快速走量的项目。“目前，合肥市能找到单价万元以下的房产品少之又少，当代MOMΛ未来城是其中一个，但是我们在品质上并没有丝毫松懈，甚至可以说领先很多市面上的产品。为什么定价这么低，其实就是从集团战略规划定位来设置，它就是我们现金流‘角点\’的一个产品。”

“滨湖、政务、蜀山当时已是高端需求为主，根据我们对市场的判断，新站是刚需走量的一个区，很适合布局现金流产品，基于战略规划的契合，当代将目光锁定新站。”除此之外，根据对新站每年人口导入、政府扶植力度以及基础配套完善程度分析，涂礼军坚定2015-2016年新站将有一波快速崛起。“事实证明，我们当时的预判是正确的，同时，新站的发展之快还远远超出我们的预料。”

落地

资源互补 

“全生命周期”理念与京东方不谋而合

对当代MOMΛ未来城有所了解的人，都知道它身上还有一个“京东方”标签。2015年12月11日，占地343.21亩的新站“巨无霸”居住医疗地块成功出让。当代置业携手英赫世纪置业、绿民投产业链基金，获得该宗优质地块，成功进驻少荃湖板块。当代置业以该项目为试点，将最前沿的“绿色+舒适+节能+科技+移动互联”的全生命周期产业家园项目模型在合肥落地。该项目相当于承担起京东方新型平板显示产业基地内的住宅建设。“在京东方的资源库中，除了当代还有很多一线大牌房企等着与其合作，之所以最后选择了当代，主要是彼此间对于‘健康\’、‘绿色\’的把握以及追求是契合的。”不论是“健康”，还是“绿色”，实际上皆源于当代置业的“全生命周期”概念。

京东方在规划打造产业基地时，不仅从产业上追求可持续发展，更从产业员工角度考虑，在医疗、环境等多方面做健康、绿色的配套规划。涂礼军介绍，在当代的“全生命周期”中包括：全生命周期生活家园、全生命周期产业家园。“全生命周期的服务生态‘闭环\’，是以业主生活方式为出发点，在幼儿教育、医疗保健、金融理财、移动互联等方面建立全流程的社区运营体系，为业主提供绿色、舒适、健康、节能的全生命周期服务。”

很显然两者在开发理念上高度契合，合作一拍即合。

定位

产城融合

营造一站式幸福生活圈

2016年，国家发改委下发《关于支持各地开展产城融合示范区建设的通知》，新站高新技术产业开发区正式成为全国58家产城融合示范区之一。按照规划，“十三五”期间，新站高新区将全面建设“三城三区一基地”，打造“生态新城、产业新城、智慧新城”，建设国家产城融合示范区、国家高新技术产业开发区、国家生态工业示范园区，推进高教基地在2020年实现20所院校、20万在校生的“双20”目标。

在涂礼军看来，以“产城融合”为发展重中之重的新站在给区域发展带来很多机遇的同时，也给当代带来了很多发展机会。“当代MOMΛ未来城是当代全生命周期产业家园项目模型的落地，其提倡的产城一体化与新站的‘产城融合\’相得益彰。”

在新站产城融合与全生命周期产业家园项目模型的大背景下，一幅“住宅+产业”的发展新蓝图已经在涂礼军脑海中浮现：当代置业绿色住宅的现金技术加上京东方产业运营经验，将健康、养老、智能科技、小镇经济融为一体，为业主提供社区服务、智能家居、互动教育、休闲娱乐等全方位生活服务，营造一站式幸福生活圈。

“当代是一个认真做产品的企业。同时，我们也认识到，房地产做到最后不只是产品，更是社区文化的升华。在‘绿色住宅+科技社区+健康社区+全龄社区和海外生活社区’的\‘4+1’生活家园中，业主所享受到的是一个有创意、有文化、有绿色、有生活、有教育、有未来的社区。”

未来

大有可为

新站、滨湖、政务并称合肥三大形象窗口

近年来，新站的发展有目共睹，地产发展尤为明显。自去年底至今年，一线品牌开发商纷纷抢驻，新站楼市迅猛发展。放眼合肥区域规划蓝图，新站是合肥“十三五”规划发展的国家级产城融合示范区。涂礼军表示，从区域整体发展趋势分析，未来，新站将与滨湖、政务区并称合肥三大城市形象窗口。

“新站的快速发展准确说应该是从2016年开始的，2017年是一个飞跃阶段，等到2018-2019年完成产业布局后，城市交通、医疗配套、教育体系等进一步完善，未来将成为合肥城市产业形象窗口。”

所谓产城融合，在涂礼军看来，“城”即“人”，有了人才会有经济发展。“有人就会有需求，不只是住房需求，还包括生活方方面面的需求，只要新站仍将产城融合放在第一位，那么地产还有很大的发展机会。”

具体到新站高新区的板块发展上，涂礼军坦言，当代最看好少荃湖板块的发展。“无论是资源分布，还是产业布局，新站对少荃湖板块的发展力度尤其明显，未来该板块将成为新站的核心。”

目前，当代MOMΛ未来城销售已进入尾期，整体去化计划于12月30日结束。面对当前房地产同行们对该区的一路高歌，当代却表现得异常淡定。

“我们不急于快速做大，而要每一步都走得踏实、稳健。”在涂礼军看来，当别人没有看见发展机遇时，率先冲出去，是对前瞻眼光的考验，同时也是难得的机会。但在市场火热，大家都在抢驻的时候，又不妨保持冷静，放缓脚步。“从公司角度说，当代还是十分看好新站的发展潜力，并且将于今年下半年，或明年上半年再‘布子\’。”金玲

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