合肥市政协

合肥市政协副秘书长、办公厅主任

程习龙

近年来，合肥市政协积极探索“以服务凝聚委员、以培训提高委员、以平台组织委员、以管理激励委员”的委员服务管理工作思路，努力让广大政协委员，在人民政协履行三项职能的主场，当主力、唱主角。

一、以服务凝聚委员，使委员成主体

政协委员来自各界、身份多重。政协工作必须始终以委员为主体，把委员凝聚到政协事业上。一是领导带头联系委员。二是机关主动服务委员。三是提升服务委员效率。

二、以培训提高委员，助委员当主力

委员要当好主力，必须加强学习培训，提高素质能力，努力做到“懂政协、会协商、善议政”，“守纪律、讲规矩、重品行”。一是提升培训层次。二是创办委员论坛。三是抓好履职培训。

三、以平台组织委员，让委员唱主角

准确把握政协是协商平台、委员是协商主体的定位，重点为委员搭好四个方面的平台：一是让委员在履行三项职能的平台上唱主角。二是让委员在服务发展大局的平台上唱主角。三是让委员在基层协商民主的平台上唱主角。四是让委员在奉献社会的平台上唱主角。

四、以管理激励委员，促委员在主场

在委员管理工作上，主要开展了 “三个一”：一是出台一个办法。2015年，出台《市政协委员履职量化考核暂行办法》。二是进行一次通报。 2015年年底，首次对全体委员进行考核并通报。今年初，在市政协十三届五次会议上，对2016年度的委员履职量化考核情况进行了通报。三是完善一次分析。建立适时分析机制，分季度对委员履职情况进行汇总。

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