管好用好建设资金

   参加工作２７年来，阜阳市建设投资控股集团有限公司财务总监刘玉红兢兢业业、任劳任怨，以高度的责任心和娴熟的业务技能，为阜城各类建设项目的顺利实施拓宽了融资渠道，在推进大美阜阳建设中贡献了自己的力量，得到了同事、领导和社会的认可，多次受到上级表彰。

近日，记者在位于颍州区的碧水云天安置房项目施工现场见到刘玉红时，她正在认真检查安置房项目进度和资金拨付情况。“财务工作需要耐心、细心和责任心，不能放过任何一个可能出现纰漏的细节。”刘玉红说，“无论如何，我要确保每一笔从我手中拨出的资金都切切实实地投入到大美阜城的建设中，发挥效益，创造价值。”

“碧水云天是阜阳市较大的一个安置房项目，资金投入多，工程体量大，工序复杂，工期较长，建设过程中遇到过不少困难。”市建投公司碧水云天安置房项目工地代表高超告诉记者：“刘玉红负责融资和审计等工作，建设过程中，我们遇到账目核算、成本控制、资金安全保障、协调财务关系等难题时，都会向刘玉红请教，她总是想方设法为我们排忧解难，帮助我们圆满完成项目建设目标任务。”

工作中，刘玉红兢兢业业，默默奉献。有一次在合肥出差，刘玉红带病坚持谈判，积劳成疾，晕倒在工作岗位上。被送到医院后，刘玉红还坚持每天向同事询问项目进展情况。身体尚未痊愈，她便急忙出院，回到了工作岗位上。由于表现突出，２００８年、２０１１年，刘玉红被评为市建投集团优秀员工，２０１２年被市财政局评为岗位标兵，今年被省总工会评为全省“内部审计领军人物”。

２０１１年，刘玉红成功组织了阜阳市辖区范围内城投类公司业务培训和举债融资机制研讨会，加强与业务单位的联系，增进了沟通交流，为加强阜阳市政府性债务融资管理作了积极探索。２０１２年，刘玉红参与市政府性债务管理机制的建立和制度建设，建立完善了政府性债务管理工作机制，使政府债务步入制度化管理轨道。

近年来，阜城建设投资工作加快推进，城建资金规模年均达２００亿元以上。为实现财务集中管理，强化资金统筹调度，提高资金保障能力，刘玉红经多方调研，推进集团公司多银行资金管理系统信息化建设，构建高效便捷的资金管控平台，完善资金管理评价制度，有效夯实了资金管理基础，提高了资金使用效率，防控了资金风险。

从事公司融资管理以来，刘玉红运用娴熟的业务技能和丰富的工作经验，多方争取项目资金，为阜城各类建设项目的顺利实施提供了资金保障。“今年是实施‘十三五\’规划的重要一年，提升投融资水平，积极引导阜阳产业布局，为阜阳工业化、城镇化‘双轮驱动\’提供更加有力的资金支持，是我努力前行的新目标。”刘玉红说。

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