本报讯 为进一步发挥监理作用,更好的加强对工程的监管,4月28日,区重点局邀请
href="https://www.yybnet.net/anhui/"target="_blank">安徽省监、安徽建科、 href="https://www.yybnet.net/hefei/"
target="_blank">合肥市监、合肥工大等7家参建的监理公司法人代表、项目总监召开监理座谈会,围绕“如何在项目管理中最大化的发挥监理公司作用,实实在在达到’小业主、大监理\’”进行了深入探讨。
座谈会上,各参建单位畅所欲言,提出了关于如何加强监理队伍建设、如何加强监理对施工现场的监管、如何加强监理与业主的沟通与协作等方面的意见和建议,为真正实现“小业主、大监理”管理目标提供了参考。区重点局要求监理公司提高认识、要具有高度的使命感、责任感,不断强化公司内部管理,狠抓工程质量和安全;要转变思维,努力向监理加项目管理一体化管理模式转型,提高项目管理水平。近年来,区重点局积极探索新型项目管理模式,在积极探索实施项目管理加监理一体化招标模式、实施项目划片管理、贯彻设计施工总承包理念基础上,强化五方责任主体责任,尤其突出监理作用的发挥,对监理公司或项目管理单位做到重视、重用、监督,切实提高工程质量、进度、安全管控水平。 (通讯员 江琼)
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