区级指挥街道协作创新大建设动迁工作新模式轨道交通三号线（长淮街道段）完成动迁工作

图为轨道三号线（长淮段）动迁现场新闻摘要

9月30日，广受社会关注的轨道交通三号线（长淮街道段）圆满完成房屋征收工作。此次征迁涉及凤台路小区、七里塘老干部楼、铁四局四公司、瑞景苑、铁四局一公司、临桥苑、瑶海区法院、土产公司、快处中心等427户(其中住宅381户，非住宅46户)，征收面积3.6万平方米。

区委、区政府高度重视此次征迁工作，抽调三里街、明光路、胜利路、七里站、大通路5个街道和长淮街道共同参与房屋征收工作。各街道克服时间短、任务重、情况复杂和异地作战等不利因素，抽调精兵强将，组建动迁队伍，脱岗开展工作，各街道划片包干、各组密切配合，相互协作，圆满完成任务。

搭建三个平台，构建强力组织框架

区级指挥部平台。建立区级统一调度平台，成立由副区长担任指挥长，区住建局、长淮街道主要负责人担任副指挥长，各街道主要负责人为成员的指挥部。下设政策法规组、信访稳定组、综合保障组、综合协调组、征迁安置组，统一指挥，科学调度。区直部门与街道互动平台。在房屋动迁全程中，区征收办、区城管局广场大队、区市场监督管理局、区卫生局、派出所等相关职能单位与动迁街道密切配合，积极做好被征收人的政策解释和思想工作，协作互动。街道与街道互动平台。长淮街道作为主场，积极与各参战单位沟通交流。为每个街道指派2名熟悉当地情况的工作人员参与动迁，对各街道遇到的问题进行及时收集、汇总和反馈，长淮街道第一时间调动人力、物力、财力等各项资源，帮助解决问题；对拆旧公司、评估公司、测绘公司进行综合协调，做好各组办公、就餐、防暑、会议、车辆等保障，保证了动迁工作的顺利开展。

建立三项制度，维护群众切身利益

为保障质量，高标准完成各项任务，指挥部统一制定三项制度，并严格落实。每日调度会制度。坚持每天召开调度会，各组负责人对每天工作开展情况及问题进行汇报，指挥部掌握工作进度，对出现的问题，广泛开展辩证，形成统一意见，做到小事不过夜，大事定时限，统一口径，统一处理。补偿资金财务支付制度。建立统一补偿资金财务支付制度，对已经办理交房手续并搬空房屋的被征收人，可以预支提前奖、搬家费等四项费用，各街道领队签字，长淮街道（分管建设负责人、街道主要负责人签字）统一转账支付。对于要求货币化安置的被征收人，在上述付款的基础上，必须有区征收办把关并签字确认，才可支付资金。资料移交制度。建立统一规范的表格和资料移交模式，各参战街道完成房屋征收并与被征收人签订安置协议后，依照制度与长淮街道办理移交手续。

做好三个宣传，促进动迁工作开展

征收工作涉及群众的切身利益，宣传工作不可或缺。指挥部从三个方面做好宣传工作。新闻媒体宣传。邀请新闻媒体全程参与动迁项目，第一时间客观真实地反映动迁过程，宣传建设的重大意义、安置点情况等一些被征收人关注的问题。亲朋好友宣传。动迁组积极挖掘被征收人的社会关系，通过亲戚、朋友、老邻居等各种关系，向被征收人宣传政策，做思想工作。面对面宣传。动迁组工作人员主动深入到被征收人家中，利用中午、晚上、休息日的时间，以拉家常、叙旧等各种方式，面对面的宣传政策，细致地了解群众所想，积极帮助群众解决动迁工作的一些实际问题（如帮助寻找房源、组织志愿者帮助搬家等）。通过有效的宣传，增加被征收人对动迁人员的信任度，推动动迁工作的开展。

严格三把“尺子”，实行阳光动迁操作

严格落实政策一把尺子。在征收伊始就实行阳光操作，张榜公示相关政策法规，做到人人知晓；征收过程中及时将已经交房人的相关信息在征收区域进行公示，接受群众监督；房屋征收结束后，在社区、街道和全市（《合肥晚报》）进行三榜公示，杜绝人情尺、关系尺，做到公平、公开、公正，阳光动迁。严格征收流程一把尺子。 在征收环节中，明确征收流程，各动迁组按照流程统一行动，统一登记排序，为以后房屋分配建立基础。严格动迁任务一把尺子。各参战街道划片包干，一包到底，负责片区内所有房屋的动迁工作，直到被征收人搬空房屋、签订协议并将资料移交后方为完成任务。  （通讯员  朱仁强）

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