持续深化改革 加快转型发展省联社召开四届二次社员大会暨2015年度工作会议

本报讯 2月3日至4日，省联社四届二次社员大会暨全系统2015年度工作会议在合肥召开。省联社理事长陈鹏作理事会工作报告，省联社主任钟园对2015年业务经营工作进行了部署安排。省金融办副主任张为民，省银监局副局长袁成刚，省联社领导莫元法、孙斌、盛普田、陈华、张摘月、崇智祥出席会议。省联社各部门、审计中心和督导组负责人，全省83家农村商业银行董事长、行长参加会议。

陈鹏在工作报告中回顾了2014年全系统取得的成绩。他说，2014年，在省委省政府的推动下，全省83家法人机构圆满完成了全部改制为农商银行的目标任务，深化改革喜结新成果。同时，全系统经营绩效稳步提升，抗风险能力持续增强，支农支小力度持续加大，便民金融服务得到加强，手机银行业务发展迅速，创新推出了社区e银行服务平台，并顺利发行了公务卡。到2014年末，全系统业务规模再创新高，各项存款余额达到5749.61亿元，各项贷款余额达到3873.81亿元，总量和年增量连续五年稳居全省同业第一。

陈鹏强调，面对经济“新常态”和日趋激烈的市场竞争，全省农村商业银行要坚持支农支小市场定位，继续以“抓发展、控风险、推改革、强素质、树形象”为抓手，以创建“内控好、服务好、效益好”的“三好银行”为目标，下大功夫推进“小银行、大平台”建设，着力转型升级、提质增效，持续深化改革，防控重点领域风险，实现全系统在更高起点、更高层次上的科学发展。

陈鹏要求，全系统2015年要重点抓好八个方面工作。一是创建“三好银行”，增强行业核心竞争力。要准确把握“三好银行”精髓，强化组织保障和运行机制，多措并举推动创建工作。二是搭建信息科技、产品研发、风险管控、支付清算和教育培训等五大平台，将省联社“大平台”与各农商银行“小银行”的优势充分结合，扬长避短，抱团共进，巩固提升行业服务水平。三是发展普惠金融，持续推进服务范围广覆盖、服务功能全方位和服务产品特色化，当好支农支小主力军。四是加快转型升级，着力培育新的业务增长点。大力营销手机银行，全面推广社区e银行，稳步推进银行卡发行，稳妥做好资金营运业务，大力发展中间业务。五是依法从严治行，确保科学稳健发展。严格规范权力运行，强化员工行为管理，切实加强基础管理，强化信用风险管理，强力推进信贷综合整治。六是优化行业管理，提升行业管理能力，推进民主管理和科学管理，加大审计督导力度，严格实施责任追究，合力防控和化解风险。七是加强组织领导，做好党建基础工作，深化党风廉政建设，切实加强队伍建设，发挥企业文化张力，全面推进党的建设。八是强化职能意识，顺应农商银行改革发展的新要求，完善服务职能，转变工作作风，着力推进省联社自身改革和建设。

钟园就2015年经营工作进行了部署安排，并提出了六点要求。一是坚持市场定位谋发展。要始终立足服务“三农”、服务小微的宗旨，做小而美、专业化、差异化的银行。二是加快转型升级促发展。在定位不变、坚守阵地、提升服务、风险可控的前提下，把握重点，抓好电子银行、同业和中间业务。三是打造文化品牌促发展。要积极打造行业、企业和业务“三大品牌”，要建设诚信、合规和风险管理“三个文化”。四是优化金融服务提发展。要下沉服务重心，加强渠道建设；践行普惠金融，优化客户结构；改进服务方式，提升服务质效。同时，要打造省联社服务大平台，着力提升科技和人力资源服务能力。五是抓好降本增效推发展。首先，要拓宽增收渠道，加强节支管理，抓好开源节流；其次，要转变盈利模式，向风控、管理、定价和服务要效益。六是强化风险管控保发展。要以信贷综合治理为切入点，全面加强不良压降控升工作；要以加强行业风险管理为着力点，全面防控重点领域信用风险；要以夯实管理基础为落脚点，全面提升内部管理质效。

会议选举钟园为省联社第四届理事会增补理事。此外，会议还对2014年经营管理先进单位和突出进步单位“双十佳”进行了现场表彰。

（本报记者 曹荣）

2月3日至4日，省联社四届二次社员大会暨2015年度经营工作会议在合肥召开。

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