服务决策,贡献转型发展良方近年来,区发统局坚持以完善制度为基础,以强化项目动态管理为重点,进一步加强和推进项目建设,项目建设取得新成效。
一是坚持区领导联系重点项目制度,协调解决项目推进中存在的问题。二是坚持重点项目调度会制度,明确解决时限,抓好跟踪落实。三是坚持重大项目推进公示制度,每月在《瑶海报》对项目的建设形象进度进行通报。四是坚持项目现场服务制度,在第一时间掌握项目推进中存在的问题,第一时间给予协调和反映。五是坚持推进项目库在线管理制度,从而更好地实时关注和解决项目推进过程中出现的困难和问题,加快项目的落地、开工和建设。
积极牵头配合合肥市规划设计院编制我区“十二五”期间推进城镇建设发展“八大重点工程”。今后三年,我区重点发展“道路畅通工程、旧城改造工程、转型振兴工程、环境整治工程、绿化亮化工程、民生改善工程、素质提升工程、信息管理工程”等八大重点工程,涉及项目429个,估算投资963.7亿元。促进瑶海区转型发展,提升城市发展的承载力,实行“三年大变样”的目标。
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