“二次转型”绘蓝图 不忘初心再扬帆

过去的五年，是金融活水引入实体经济的五年，是监管改革与发展推向纵深的五年，也是合肥科技农村商业银行跨越发展的五年、砥砺奋进的五年。五年里，科技银行坚持稳中求进的工作总基调，蹄疾步稳推进“二次转型”，取得了令人瞩目的成绩。

数读科技银行

五年来，科技银行业务发展保持增长，业务规模不断扩大。资产总额由2012年末的321.91亿元增加至2016年末的884.18亿元，年均增长28.74%；各项存款余额由2012年末的243.03亿元增加至2016年末的563.91亿元，年均增长23.42%；各项贷款余额由2012年末的180.19亿元增加至2016年末的334.85亿元，年均增长16.76%。

五年来，科技银行累计实现利润总额近34亿元，缴纳税收近15亿元，累计投放信贷资金2250亿元支持地方经济建设。

在农商行发展联盟《2016年农商银行综合影响力排行榜》中，科技银行位列第29名。在由今日农商行发布的“2016年1055家农商行资产规模大排名”中，科技银行位列第29名，在资产规模500亿元~1000亿元农商行系列排名第1位。目前，科技银行资产规模、存款余额、贷款余额等指标在全省83家农商行中均排名第一。

全心全意服务实体经济

金融与实体经济共生共荣，“建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上。”经济新常态下，作为地方金融主力军，科技银行始终坚持“服务中小、服务三农、服务科技、服务地方”的市场定位，不断下沉服务重心，在服务实体的征途上阔步前进。

拓宽服务地方的广度。聚焦国家战略，围绕合肥长三角世界级城市群副中心建设的战略目标，紧密对接“一带一路”，支持合肥都市圈承接产业转移，助力地方经济提质增效、转型发展。主动对接国家产业政策，充分发挥信贷杠杆在产业结构调整、引导资金流向中的作用，推进产业转型升级，发起设立3亿元的阜合产业园区调转促产业扶持基金项目、5亿元的巢湖调转促产业引导扶持基金项目。关注民生工程，从合肥的智慧城市建设到萧县的农村公路路网畅通工程，从和县农村生活垃圾治理项目到颍上城南瓦房建设工程都有科技银行的信贷支持。

挖潜金融科技的深度。立足“科技”，创新体制机制，单设专门机构，配备专业团队，创新金融产品，推出“批量授信”模式。以银、政、企三方合作为抓手，参与产业基金项目建设，发起设立10亿元合肥市“大湖名城”中小企业创新发展基金等项目。以差异化经营为驱动，凸显决策链条短、市场反应迅速优势，实行科技型小微贷款优先出账。截至2017年9月末，累计向科技型企业投放贷款75.64亿元，惠及科技型企业逾百家，培育出科大国创、华恒生物等知名企业。

加大扶持小微的力度。设立小企业金融中心，坚持专业人做专业事，通过倾斜信贷规模，健全小微企业金融服务机制，加大产品研发力度，逐步丰富小微企业金融产品体系，全面满足小微企业创业、成长、成熟期等各阶段融资需求。积极搭建小微企业融资平台，加强与市中小企业局等部门合作，精准把脉客户，制定融资方案。截至2017年9月末，全行小微贷款（含贴现）余额134.73亿元，较年初增长19.44亿元，增速为16.86%，高于全行贷款增速6.52个百分点。

保持***的热度。成立扶贫事业部，建立横到边、纵到底的责任体系，加大信贷投放力度，并为扶贫信贷开辟“绿色通道”。通过推动“道德信贷”，帮助有创业意愿的道德模范和“身边好人”改善生产、生活条件；深入探索农村土地经营权抵押贷款，切实解决贫困企业、贫困家庭等弱势群体“贷款难”的问题；依托农业产业龙头企业、专业合作社推出“企业+贫困户”的金融服务模式，提升金融扶贫质量和效率；先后与阳光电源股份有限公司、庐江县政府合作开展光伏扶贫，为近千户贫困户发放扶贫贷款建设家用光伏电站；主动对接重点扶贫村，帮助贫困户带资入股当地企业享受分红；组织工作人员赴石门乡竹岭村开展专项扶贫工作。

推进城乡建设的高度。在合肥，从三十岗到大圩，从蜀山脚下到周谷堆旁，都有科技银行的服务网点，科技银行对城郊经济发展支持力度不断加大，服务能力和知名度不断提升。“三农”服务方面，充分发挥金融支农作用，促进农村产业融合发展，创新“1+N”方式，为涉农企业及其下游企业授信，通过受托支付方式解决了下游企业融资难、担保难的问题，同时降低了供应链融资成本。截至2017年9月末，全行涉农贷款余额92.25亿元，较年初增长15.79亿元。

放大绿色金融的亮度。倡导“绿色信贷”理念，将节能环保产业列入信贷政策优先支持领域，开展绿色金融业务，服务技术创新、节能减排和环境保护产业。截至2017年9月末，全行累计发放绿色信贷8.29亿元。

全力以赴深化转型发展

创新是引领发展的第一动力。2014年，科技银行提出“二次转型”的发展战略，以创新推进转型积蓄发展动力，推动向现代商业银行的转型。

创新制度建设，不断规范基础管理工作。通过实行“四个集中”，开展“三个清理”，强化员工行为管理，加强员工技能培训等，基础管理工作不断规范。将党的政治核心作用与公司治理完美结合，确立了重大决策通过党委会审议，重大业务事项通过行务会审议，重大采购通过集中采购评审委员会审议的“三会”制度。

创新流程体系，持续提升业务运行效率。以客户为中心、以市场为导向，积极推进前中后台分离，致力于创建更加开放的、平台化的服务模式。建立高效、互补、协同的运行体系，在风险防范的前提下简化业务流程，提高业务办理效率。

创新金融产品，着力构建综合服务平台。加强公私联动，加快产品创新，打破服务的碎片化、产品的部门化、信息的零散化，满足客户全周期、全方位、全渠道的金融服务需求，建立了囊括百余种金融产品的综合服务平台。推动互联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合，为周谷堆市场定制“园区贷”，服务市民“菜篮子”，金融源泉走进百姓生活；深耕社区金融，开发全流程仅需3天的“科隆贷”消费贷款，打通普惠金融“最后一步路”。

创新服务模式，努力建设客户满意银行。推行综合柜员制，实现客户对公、对私支付结算业务的“一站式”综合办理。运用视频技术，实施网点授权事项集中办理，提升风险防控能力和人员使用效率。建设综合金融服务团队，为客户提供更专业、全方位、“一揽子”的金融服务。优化自助渠道布设，强化电子银行、手机银行等功能，服务网络日趋完善。组织文明服务礼仪培训，提升服务标准化、规范化水平。

全神贯注推进从严治党

凝心聚力，推进全面从严治党。以加强党的建设为目标，坚持从严治党，团结带领广大党员自觉增强“四个意识”，全面提高全行党建工作标准化、科学化、规范化水平，为建设“八大体系”、推动“二次转型”提供坚强的政治保障。

强化担当，严格落实党委主体责任。全面落实从严治党各项要求，先后开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“讲看齐、见行动”学习讨论活动、“讲政治、重规矩、作表率”专题警示教育等。积极贯彻落实中央和省、市关于“两学一做”学习教育常态化制度化工作的各项部署，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、党员活动日等制度，加强基层党组织标准化建设。组织召开全行第一次党代会，进一步明确全行党建及纪检工作思路和目标。

突出特色，打造党建宣传堡垒。丰富党员教育学习手段，通过在门户网站开设“党纪宣传专栏”，发放学习书籍，开设微党课，开展优秀学习心得评选、优秀共产党员风采展，组织参观红色教育基地等方式普及党的知识，提高党员素养，接受革命精神洗礼，夯实拒腐防变思想防线。

时代在变，科技在变，唯有创新的精神不变；环境在变，困难在变，唯有迎接挑战的勇气不变；客户在变，任务在变，唯有对成功的渴望不变。进入新时代，站在新起点，科技银行承载着新期待踏上新征程，立足合肥、面向全省、着眼全国，顺势而为，加快发展，打造管理规范化、经营特色化、服务差异化、运作市场化的现代商业银行。

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