供给侧改革发力助推“调转促” 含山企业兼并重组见成效

面对经济发展新常态，含山县从供给侧改革入手，着重把推进企业兼并重组作为稳增长、调结构、转方式、促升级的重要抓手，致力于提升企业核心竞争力和可持续发展能力。

“今年一季度园区铸造业的行情普遍转好，总体来看，订单量增加了大约30％以上。”一季度刚刚过去，看着含山工业园区里一片欣欣向荣的繁忙景象，园区副主任戴传平的心情不错。他认为，这样良好的发展态势，与去年的“小铸造”产业整治分不开，在整治中兼并重组的几个企业更是呈现出令人欣喜的发展趋势。

马鞍山常裕机械制造有限公司的标准化厂房里，由于产品供不应求，生产线正在满负荷生产。这家由3家“小铸造”企业整合而成的新企业，实现了“1+1+1>3”的初衷。据公司总经理蔡发华介绍，在去年含山“小铸造”产业环境整治中，他们3家“小铸造”企业均被波及，停产整改。面对危机，他们痛定思痛，决定抱团整改，入园发展。“三家合一”后，以前落后的手扳炉、旧的生产线被新的自动化生产线所替代，不仅节约了30%的人力成本，产能更是提升了10倍。除此之外，重组后的常裕机械充分发挥原有3家企业的比较优势，明确了以高铁锚垫板为支撑，以汽车零部件为主攻方向的战略定位，市场前景光明。在厂房一侧，新的消失模自动化生产线正在调试生产，对于常裕机械的发展，蔡发华满怀信心。

常裕机械只是含山“小铸造”企业通过抱团整合实现整改升级的一个缩影。去年以来，含山县以突出环境问题整治为切入点，分类施策做好铸造企业整合工作，引导风华铸造等10家企业通过整合重组为4家企业，既解决了企业发展存在的“弱、小、散”问题，促进产业结构优化，也实现了资源、技术、市场的有效集聚，避免了重复建设、产能过剩、恶性竞争等问题，走出了一条传统产业整合提升的发展之路。

同样在含山工业园区，同样是铸造企业，辉煌铸造选择了另一条转型发展的道路。该企业借力央企中铁物资集团在市场、技术、资金和管理等方面的优势，实行重组合作。中铁物资工业集团以增资扩股的方式收购辉煌铸造51%的股权，成立安徽恒达铁路器材有限公司，进军轨道交通产业。目前，安徽恒达铁路器材有限公司已经正式投产，据介绍，根据订单安排的生产工作已经排到9月份，而订单还在源源不断地涌来。

近年来，含山县在尊重企业市场经济主体地位的基础上，从供给侧入手，通过整合、收购、参股等多种方式开展企业兼并重组，重点围绕“产业转移、产业转型、企业扩张、企业整合、股权投资”五大类型方向，引导全县20家企业完成兼并重组，实现了本地企业的瘦身强体、解困重组，常裕机械、安徽恒达、安徽海立、同兴环保等一批企业实现了工艺升级、市场拓宽、企业发展、产业转型，焕发出了新活力。

下一步，该县将继续把企业兼并重组工作作为破解“三去一降一补”结构性难题的重要举措，按照“企业主体、政府推动、市场主导、依法处置”的原则持续发力。

围绕“招商引资、服务企业、转型升级”三大路径，含山将在招商引资中加快企业兼并重组、增量培育，对内编好兼并重组方案，“逐一梳理、分类施策”，明确企业兼并重组的总体思路、对象和方式等；对外做好穿针引线搭桥，发挥政府引导服务作用，积极加强与国央企、知名民企对接，激励他们自愿、自主参与兼并重组本地企业。在服务企业中，加快企业兼并重组存量优化，全面摸排辖区内的“僵尸企业”，建立企业兼并重组项目库；在完善在税收、土地、金融及审批服务等相关配套措施的同时，注重将企业兼并重组与技术改造、“两化融合”、节能减排、淘汰落后产能等工作紧密结合起来，打好政策激励组合拳；以问题为导向，强化相关工作调度推进，稳妥做好债权债务处理、职工再就业等工作，防范金融风险和社会风险。在转型升级中加快企业兼并重组质量提高，鼓励效益高、竞争力强的企业对经营困难、经济效益差、土地利用率低的企业实施兼并重组，促进全县企业“由小变大、由大变强”，支持企业向“专、精、特、新”方向发展，助推企业转型发展；将兼并重组作为补齐战略性新兴产业链短板的一项重要内容，聚焦高端装备制造（制冷装备）、节能环保、轨道交通、绿色装饰新材料四大产业，查找产业链上的薄弱环节，力争通过引进战略合作者实施兼并重组，切实解决全县战略性新兴产业体量不大问题，助推产业转型发展。

通讯员 刁筠波 张文倩 袁洋

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