抓管理保市场维稳定促发展

瑞虎辞旧岁，玉兔报新春。1月26日中午11时，长丰县烟草专卖局在临时性职工食堂举办2011年新春团拜会。县局党组书记、局长宣华与全体员工90余人欢聚一堂，畅叙情谊，互致祝福。

1月25日上午，合肥市烟草专卖局（公司）副调研员王斌在长丰县局综合办主任项斌的陪同下，带来慰问金以及油、食品等生活物资，亲切慰问了造甲乡宋岗村贫困家庭。

1月14日，长丰县2010年度政法·烟草卷烟打假联席会议召开。会议肯定了2010年全县政法烟草联席会议机制不断巩固，规范了卷烟市场秩序。

为确保节日市场健康稳定，近期，县烟草专卖局在县公安经侦大队配合下，在全县范围开展“飓风-Ⅰ”专项行动，掀起节前市场整治风暴。

1月9日上午，县烟草专卖局组织了消防安全培训，重点讲解了安全防火及灭火器使用常识，全体职工食堂工作人员参加了培训。通过培训增强了后勤人员安全防范意识，提高了安全防火技能。

1月12日，市烟草专卖局（公司）副局长杨忠传在长丰县烟草专卖局局长宣华陪同下来到杨庙、下塘管理所，查看了队所办公、员工宿舍和餐厅，亲切慰问奋战在一线的专卖队员。

近期，县烟草专卖局局长宣华，副局长沈再柳一行冒着严寒深入基层管理所，慰问奋战在一线的专卖队员。每到一处，县局领导与坚守岗位的员工亲切握手交谈，表示慰问。

1月6日，县目标考核组一行到县烟草专卖局检查2010年度目标管理工作。考核组对长丰县烟草专卖局取得的成绩和特色给予了肯定。

1月12日，县烟草专卖局组织了ISO9000质量管理知识培训，全体员工参加了培训。通过培训，进一步提高了全员质量管理意识。

1月8日，利用两天时间，长丰县烟草专卖局职工食堂顺利完成搬迁工作。新职工食堂位于县局新址过渡板房，局长宣华希望职工食堂要不断更新观念、扩展思维，以崭新的面貌、精细的管理和优质的服务为员工解决好后顾之忧。

2010年，长丰县烟草专卖局在省、市局和县委、县政府的正确领导下，以科学发展观和行业共同价值观为统领，围绕“卷烟上水平”总体工作目标任务，以“两个提升、两个服务、一个接轨”为抓手，扎实开展各项工作，经营管理能力进一步提高，专卖市场环境进一步改善。

2010年，共出动专卖稽查人员12939人次，出动稽查车辆2450台次，查获涉烟案件32起，查获涉案卷烟共计383.5条，处理结案案件28起，上缴罚没款0.330181万元，无一起行政复议、诉讼案件。全年月均市场净化率99.69%以上，其中5至12月连续8个月保持100%；全年实现卷烟销售21582箱，实现销售收入3.53亿元，实现税收3575万元，为国家建设和县域经济发展做出了应有贡献。

加强专卖主体建设，确保市场环境健康规范。紧紧围绕“两无、两规范”工作目标，保持专卖打假高压态势，推进依法行政，提高行政效能。完善“两个联席会议”机制，构建良好的烟草执法环境。规范烟草专卖零售许可，加强无证经营整治，建立日常监管长效机制，全市烟草专卖管理暨无证户清理取缔现场会在我局成功召开。加强内部专卖管理监督，健全机构，履行职责。扎实开展“维权”、“金秋飓风”系列专项整治行动，规范节日卷烟市场秩序。开展法律法规宣传活动，弘扬法治精神，促进社会和谐，营造合法经营、公平竞争、秩序良好的卷烟市场环境。

维护拆迁大局稳定，谋划长远发展。根据合蚌客专站前广场和县城改造建设工程需要，以高度政治责任感认真组织落实单位和职工住房拆迁工作，维护发展大局稳定。一是积极支持地方建设和县城改造，加强宣传维护稳定，把职工思想统一到发展长丰经济、发展长丰烟草、发展长丰基本建设和发展职工住房条件上来，把工作考虑在前、谋划在前、落实在前，确保拆迁工作稳定有序开展。整个拆迁过程中，47户职工没有出现一户上访事件。二是以主人翁精神切实担负起建设主体责任，精心组织落实基本性投资工作，严格程序、明确职责，做到在稳定中建设、在建设中稳定。完成了县局新址勘测和建设项目前期工作程序，解决了过渡期县局办公场所问题，干部职工思想稳定，工作积极，精神面貌焕然一新，各项工作有序开展。

提升员工素质。始终坚持把提升全员素质作为单位发展的首要任务，大力倡导靠素质立身和靠工作实绩谋求个人进步发展。坚持每月全员政治理论学习，坚定理想信念；组织“卷烟上水平”大讨论，把干部职工思想统一到行业基本方针和战略任务上来；扎实开展“创先争优”活动，加强组织“五个好”、党员“五带头”建设；丰富组织生活，组织党员开展结对帮扶留守儿童和为灾区、困难群众捐款活动，组织团员开展“走进自然，热爱家乡，积极向上，青年为先”主题活动，全体党员讲党性、重品行、做表率，责任意识和宗旨意识进一步增强。加强业务技能学习培训，定期组织开展执法经验交流、技能比武、专题培训，全体专卖执法人员业务技能、业务水平不断提升，均获得了省政府法制部门考核颁发的行政执法检查资格证书，取得了由省局考核的初级以上专卖技能资格。

提升工作执行力。认真贯彻“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”工作要求，以“紧盯”二字作为管理文化，加强工作执行力建设，力求把落实每项工作都当做作品来完成。同时完成了“新概念黄山”品牌销售等工作任务。扎实推进党风廉政建设，确保党风廉政建设与加强内部管理监督有机结合、与日常经营管理工作有机结合。

服务好员工。突出把员工是否满意作为单位发展的最终落脚点，全员牢固树立“上级为下级服务、机关为基层服务、前道工序为后道工序服务”的思想，努力为职工办好事、办实事。抓好交通班车使用管理；美化亮化办公环境；抓好食堂安全卫生管理，做到“三精心”、“三确保”，食堂综合评比在全区荣获优秀奖；加强离退休老干部管理服务。

服务好客户。始终把服务好辖区持证零售户作为工作重点，积极探索专卖管理模式由“打击型”向“宣传服务型”转变。以客户为中心，从县局领导到职能部门深入市场走访调查，及时为客户排忧解难，提供法律帮助，引导依法守法经营；为客户打扫卫生、摆放商品、整理柜台，建立诚信合作、互惠互利的客我关系。

引导工作接轨。重点培养全员意识上与上级接轨，只要是市局（公司）布置的工作，不谈条件，坚决执行。树立全局观、大局观，站在合肥烟草全局高度把工作谋划在先、准备在前，在意识上与上级实现接轨。认真落实县委、县政府工作部署，在关系到个人利益、单位利益和县域经济发展大局利益时，始终从大局出发，积极拥护和支持地方建设。积极开展回报社会活动，向困难职工和孤寡老人送温暖；捐赠庄墓镇徐岗村电脑、空调；赞助水湖镇吴山居委会清洁家园帮扶资金2000元；捐赠庄墓镇杨湾村价值8000元的会议桌椅；捐助庄墓镇敬老院48000元用于改善基础设施，等等。

加强安全文化建设。全面落实安全生产责任制，形成“人人有责，齐抓共管”的安全工作体系，加强安全教育，提高全员安全意识、自我防范和自护自救能力，实现了人、财、物安全无事故。

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