全力推动长丰公路事业再上新台阶

长丰公路分局局长陈德春（左一）向省公路局计划工程处处长颜祖兴介绍乌曹路示范路创建工作

市公路局局长周增华指导使用公路测绘仪器

县委常委、纪委书记王永红在长丰公路分局调研

县人大常委会副主任薛信银信银调调研长丰公路建设和管理工作

乌曹路沿线乡镇领导和分局领导一起查看乌曹路创建工作

路政、市容及乡镇干部联合开展创建执法

长丰境内标准化的省道

路政人员正在清除路肩农作物

路政执法人员清除路面打场晒粮

养护人员修整路肩边坡

路政人员做好道路维修

及时维修破损路面

养护人员正在为行道树刷上石灰

新引进的路面牵引式灌缝机

管理人员做好路面保洁

长丰公路分局隶属合肥市公路管理局，系负责长丰县境内国省干线及重要县道公路管理、养护的县级公路管理机构。单位成立于1970年，原名长丰县公路管理站，1999年5月公路分级管理后改称现名。分局现有在职职工100人，其中专业技术人员18人，管养国省道及重要县道142.272公里，其中国道合淮路12.83公里，省道乌曹路21.84公里，重要县道合水路、张义路、合庞路107.6公里、桥梁27座。分局设党总支委员会，隶属市公路局党委，共有党员57人，总支下设机关、养护及离退休三个党支部；分局现有各类筑路养路机械设备124套，固定资产原值1600万元以上。

多年来，长丰公路分局始终坚持以公路管养工作为中心，以服务服从于地方经济建设为己任，以“巩固提高、健康发展”为宗旨，在上级主管部门和地方党委、政府的领导下，全局干部职工团结务实，奋力拼搏，主要任务和指标年年全面超额完成；文明创建与内部管理做到软件不软，两个文明建设成绩突出，成效显著，硕果累累。单位连续被省交通厅、省公路局评为先进集体、先进单位，并先后被授予长丰县“文明单位”、合肥市“文明单位”、合肥市“卫生先进单位”、全省公路系统“十佳分局”，连续获得安徽省第六、七、八届“省级文明单位”荣誉称号，第九届省级文明单位已获公示；分局党总支连续十三年先后被市委、县委、市交通局、市公路局党委、县直机关工委等各级党组织授予“先进基层党组织”称号，分局工会连续多年被县总工会、市公路局工会授予“先进工会”称号。安全生产、计划生育、社会治安综合治理、党风廉政建设等各项基础工作多次受到上级的表彰和奖励。

2010年，长丰公路分局在市公路局和县委、县政府的正确领导下，深入学习实践科学发展观，以乌曹路“文明示范路”创建和全国干线公路大检查为主线，工程建设坚持以“工程优质、管理优良、队伍优秀”为宗旨，工程养护坚持以“有路必养、养必通畅、畅必持续”为理念，路政管理坚持以“保护路产、保障安全、保证通行”为原则，文明创建及基础管理工作坚持以”文明和谐、巩固提高、求实创新“为切入点，较好地完成了全年各项工作任务。

一是坚持养护主业地位不动摇，路容路貌实现大改观。全年共完成乌曹路大修、中修、安保、沈桥维修加固、合水路中修、合淮路中修及庙岗中心道班房建设工程，完成投资1100万元，其中养护公司完成610万元；小修共完成修补坑槽1204.88㎡，修补沉陷2194.51㎡,刮油16896.81㎡,油路面灌缝2356m，C15垫层359m3。

二是强化路政管理，路域环境实现大改善。全年共清除乱堆乱放37097m3,路肩农作物10600m2，查处路损案件3起，协助办理行政许可7起。

三是积极参与工程市场竞争，工程建设主要指标实现大跨越。工程建设完成杨公路桥改建工程、乌曹路改建、合淮路四树大桥维修加固，总产值约2345万元。

四是“文明示范路创建”首战告捷，考核验收江淮片区总分第一，全省排名靠前。

五是安全生产、计划生育、综合治理均实现零指标管理目标，未发生一起责任事故和违规事件。

瑞虎辞岁，玉兔迎春。2011年，是“十二五”规划的开局之年，做好2011年各项工作尤为重要，长丰公路分局一班人确立的2011年工作指导思想是：全面学习贯彻党的十七届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持深化改革，解放思想，创新思维，坚持稳定、巩固、提高、和谐发展的思路，提高效益，着力推进长丰公路事业的科学发展、和谐发展和平安发展，全面提升分局的综合实力，全力推动长丰公路事业再上新台阶。

2011年要完成的主要任务：一是严格按计划完成公路、桥梁大中修、安保工程、干线公路灾害防治工程、道班建设任务，保持辖区内国省道及重要县道公路畅通，切实做好2011年全国公路检查相关准备工作。

二是加强路政管理，全面落实巡查责任，整治辖区路域环境，提升公路通行能力和服务水平。

三是提升自身实力，深化科技创新，积极参与市局养护工程及县乡公路建设工程招投标，落实工程质量责任制，稳步推进公路建设。

四是继续推进学习型、创新型单位建设，提升行业文明建设及党风廉政建设水平，积极推进公路文化示范分局建设。

五是狠抓内部管理，实现安全生产、综合治理、计划生育等工作零指标管理目标，强化效能建设、财务管理、文档信息、人事职教等各方面基础工作，努力实现分局整体工作再上新台阶。

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