“项目化管理”成效显著

自开展创先争优活动以来，江铸公司充分借鉴深入学习实践科学发展观活动的成功经验，精心设计载体、丰富活动内容,采取有力措施，为促进企业发展注入了新鲜的活力。目前，通过实行项目化管理模式，该公司公开承诺的事项正有序推进。

一是合理“预算”，科学设计承诺事项。坚持实事求是、量力而行、尽力而为的原则，坚持一事一承诺，“能做到什么就承诺什么”，杜绝“假、大、空”。通过召开座谈会、深入调研等形式，该公司党支部重点围绕公司年度经营目标，改善作业环境及十二五规划等作出了承诺；党员重点结合本部门、本岗位工作特点，围绕理论学习、工作作风、廉洁自律、道德修养、先锋示范等作出了承诺。

二是透明“公示”，对外公开承诺事项。党支部在公开承诺之前，先后组织召开了3次不同类型的会议，分别进行了组织点评、群众点评和领导点评环节，对拟公开承诺的事项进行评议审查，看是否符合党员群众意愿、是否符合实际。

三是全力“实施”，履行承诺项目化管理。江铸公司党支部与岗集镇党委、公司党支部与党员分别签订《长丰县公开承诺事项项目化管理责任书》。江铸公司在积极营造活动氛围的同时，结合公司实际组建了一个“发动机缸体攻关”党员攻关团队，推选了4个党员示范岗，3个党员责任区，并开展“我的岗位我负责”的承诺活动。确定承诺事项后，该公司党支部以10个党小组为单位，明确承诺责任人、承诺事项、保障措施、完成时限等，并通过公司橱窗、简报、广播等形式，向全体职工进行了公示，接受职工监督。公司56名党员全部作出公开承诺。

四是严格“监理”，承诺过程多方监督。公布监督电话，专门设立创先争优意见箱，多渠道认真听取职工意见，接受职工监督。组织“两代表一委员”对各党员承诺兑现情况不定期督查。对承诺效果不佳、职工不满意的及时指出，并提出限期整改意见或协助解决相关问题。在活动实施以来，江铸公司绩效节节攀升，其中，在9月份，公司生产各类铸件5111吨、销售收入4622万元，创造单月业绩的历史最高纪录。

五是专项“决算”，兑现承诺考核奖惩。定期党员履诺情况进行考核，考核结果记入公开承诺台账。依据年度承诺兑现的考评等次实行奖惩。党员干部履诺情况与工资报酬挂钩，考评结果为“不满意”的党员干部或党员不得评先评优。

2010年是江铸公司高速增长的一年。先进的生产方式，需要先进的理念去指导。“创先争优”活动的开展，为江铸进一步发展提供了千载难逢的机会。江铸公司已提前两个月实现了全年的经营目标，实现销售收入3.6亿元，同比增长79%。

（张安文焦涵）

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