宜州横向到边 统筹管理各类干部

宜州讯 针对乡镇、区直机关事业单位等不同类型、不同层级特点，宜州区横向到边加强各类干部监督管理。今年以来，查核130人，其中，函询33人、书面提醒1次、批评教育4人、责令作出检查2人、暂缓晋升11 人。

注重日常分析研判。围绕班子运转、“一把手”履职、班子“两头”等情况，常态化开展届内系统性研判、重要岗位专项性研判、问题领导班子针对性研判机制，动态掌握科级班子运转状态。积极开展换届专题调研，深入16个乡镇对领导班子定向“诊断”、“靶向”分析，通过实地查看、现场走访等，摸清“家底”，掌握干部能力和工作成效。2014年以来，提拔乡镇干部 157人。

强化重点岗位管理。推进关键岗位、热点岗位干部上下交流、横向交流。针对2016年换届调整中提拔重用的171名年轻干部、女干部、“三类人员”等“结构性”人选，建立日常跟踪管理制度。定期组织开展3轮专题学习研讨，帮助其迅速熟悉业务、进入角色；对53名工作适应性差、实绩不明显、群众口碑不好的“结构性”人选干部及时诫勉提醒或改非、免职。同时，加强退（离）休干部管理，健全完善相关管理和服务制度。

普遍开展谈心谈话。将谈心时机由职务变动、信访反映等事件驱动延伸到常态化开展，将谈话方式由单向约谈拓展到双向约谈，通过采取“请上来”“走出去”“指定谈”三种相互结合、相互补充的双向约谈方式，开展分层次的干部谈心谈话。每周固定“约谈日”，对个别思想情绪波动或出现苗头性和倾向性问题的干部请过来及时谈话提醒；对长期工作和生活在偏远乡镇的干部群众，积极开展大走访活动，听取干部群众反映，针对存在的问题对约谈对象进行提醒和帮助；将新调整的干部列为约谈的指定对象。2014年以来，涉及人事调整的个别或集体谈话769人次，提醒谈话26人次。（梁发山）

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