金城江地税：“四个转变”提升征管效能

河池市金城江区地税局按照“放管服”改革要求，坚持整体推进、重点突破，着力解决当前税收征管中存在的突出问题和深层次矛盾，推动实现税收征管方式由事前审核向事中事后监管转变、固定管户向分类分级管户转变、无差别管理向风险管理转变、经验管理向大数据管理转变的“四个转变”，进一步提高税收征管效能。

厘清岗位职责，精准定位征管职能。结合本地分事项管理特点，根据涉税事项和征管流程节点，将基础管理事项和法制事务事项按照事前、事中和事后原则进行归类，重新对6个基层税务管理分局（所）进行业务整合和流程优化，明晰各岗位的管理职责和业务衔接，建立按管理事项分类分级管理的岗责体系和业务流程体系。

优化资源配置，打造团队管户模式。重构税务组织体系，按照“团队管户、分类管事”的税源管理理念，建立“管户+管事”的纳税人分级分类管理体制，实行分税种、分行业、分层次的税源专业化管理模式，实现个人向团队转变、各事统管向分类管事方式转变。目前，该局分级分类管理人员比例由原来的63%提高到71%，征管资源配置进一步向征管一线倾斜。

强化风险意识，完善税收风险管理。建立“横向互动、纵向联动”的风险管理机制，凝聚风险管理工作合力，成立“风险控制中心”，运用风险预警指标、评估模型等风险分析工具，对纳税人的涉税信息进行数据质量、征管质量、税收执法和税收流失风险进行分析识别，提高了风险管理工作的统一性、精准性和有效性。

运用数据管理，优化税收信息体系。灵活运用自治区地税局统一的税收信息化体系，持续深化金税三期系统在税收业务办理、风险分析、风险推送、查询统计、报表分析等方面的应用，积极推进“互联网+税务”行动，充分发挥数据应用对税收治理的“乘数”效应，为征管方式“四个转变”提供信息化支撑。

（覃凤霞 廖梓豪）

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