考评8大工作49项指标 实行结果通报排名制 河池市精细量化组织工作管理

 

本报讯

 

日前，河池市出台《2012年度县（市、区）组织工作目标责任量化考评管理办法》，建立责任刚性化、考评科学化、结果效用化的管理体系，对组织工作实行量化分解、精细化管理，落实组织工作主体责任，调动各级组织部门的积极性、主动性和创造性，强化执行力，为推进“五大工程”、实现各项事业“上档进位”提供坚强的组织保证。

结合2012年全市组织工作部署，坚持定量与定性相结合，把创先争优、领导班子思想政治建设、干部人事制度改革、公务员管理、人才工作、基层组织建设、组织工作满意度和组织部门自身建设等8大工作列入目标考评管理范畴，细化、量化成49项指标，每项指标设定有具体的数量要求或质量标准，使考评内容更加直观、标准更加硬化、操作更加科学、评价更加合理。

科学设定考评管理办法，明确考评的程序、评分标准和计分方式，实行县（市、区）组织部门自评与上级组织部门考评相结合，上级考评采取听汇报、查资料、看现场、座谈了解、群众满意度测评等方式，得出初步考评结果后进行反馈，并听取各县（市、区）对加、扣分情况的意见和说明，最终考评结果由市委组织部部务会讨论、审核确定。鼓励争创一流和工作创新，在基本分的基础上，对受上级表彰奖励、信息宣传、工作成效等组织工作获得上级党委或组织部门充分肯定的，详细列举了17项可获得奖励加分的情形。

奖惩并重，在“惩”上动真格，把组织工作目标量化考评结果作为县（市、区）组织部长实绩评定的重要内容，考评结果存入个人档案，作为选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据。实行年度考评结果通报排名制，设一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名。对考评结果分数在700分以下且排在末位的，对相应的县（市、区）委组织部长进行约谈，敦促其自觉履行目标管理第一责任人的职责。

 

 

（蓝毓高）

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