本报记者 韦继川 本报实习生 刘学慧
改制前,资产200万元却背负过千万债务,经营举步维艰;改制后,不仅债务清了资产还猛增至近亿元,企业发展红火。5年间,凤山县供销社是如何从支离破碎的“小舢板”变成一艘可以抗击风浪的“大船”的?
3年时间,把破烂不堪的单位大院改造成6栋崭新的商住综合楼,为重振雄风迈出了坚实一步。期间,半年就建起一座家畜机械化定点屠宰厂;也是仅用半年,一座全县最高的星级宾馆拔地而起;不到一年,一个全县最大的农产品批发市场暨物流中心已成雏形……地处边远山区的凤山县,谁这么大的手笔?!不是哪个大商家,而是曾经几乎被人遗忘的凤山县供销社。
5年脱胎换骨的改革,使凤山县供销社摆脱重重困难,焕发出无限生机。
1债务沉重,入不敷出
2007年元月,临危受命的周隆刚被动员从县水电局长岗位到供销社当主任,上任时,看到的情况远比他想象糟糕:干部每月工资只有五六百元;200万资产却背着1000多万元的沉重债务;奄奄一息的企业还须支撑105名离退休干部职工工资。业务没有起色,入不敷出,人心涣散。
周隆刚向财务股询问家底,得知账面上只有2000多元。“这点钱还不能动。”财务的同志解释说,钱是用来交当月职工养老金的。
一天,一位职工拿着一沓发票找到周隆刚:“周主任,我妈这3万元的住院费能不能给我报了?”“你妈不是过世3年了吗?”周隆刚一脸疑惑。“是呀,我这些发票都等3年了,一直报不了。”面对职工的期待,周隆刚双手一摊,很无奈:单位捉襟见肘,实在揭不开“锅”。
为了度过难关,周隆刚硬着头皮到财政局借了20万元救急。可回来静静一想,这样下去不但填不满这“无底洞”,而且会使债务像滚雪球一样越滚越大。
不发展没有退路,改制前的凤山县供销社面临生死抉择。
采访中,记者听到一个故事。2008年6月,单位组织部分员工外出参观考察。回来后,大家议论最多的是途中一次“遭遇”:一名推销员为了推销香烟,一直不厌其烦地向人们推介,最终把香烟卖了出去。大家对这次“遭遇”更多的是不满和责怪,而周隆刚却从中悟出一个道理,那就是为实现目标必须不懈地努力。于是,全社围绕这件事情,结合自身实际展开了一次大讨论,鼓励干部职工多为供销社发展出谋献策,以此鼓舞、凝聚人心。
2卸下包袱,盘活资产
改制过程中,凤山县党委和政府将供销社原有的干部和离退休人员“进财入编”,并协调各级部门妥善解决其负债问题。这些为供销社今后的发展卸下了一个沉重的包袱。
经过充分的调查研究,新的班子达成共识:供销社要跳出纯行政部门的工作方式,还要跳出计划经济的经营模式。位于县城中心区域的供销社大院,过去又低又矮、破烂不堪,但如果把它盘活了,就可以整合许多资源,逐步夯实发展基础。思路很快形成:一楼作经营门面,二楼以上为职工住宅。同时,抓住乡镇建设规划调整之机,对乔音、长洲两个供销社进行改造,打造乡级连锁超市。
2007年底至2010年的3年间,他们通过多方筹措,先后投入2000多万元,把原来的供销社大院建成6栋总面积为1.8万多平方米的商住综合楼。商住综合楼第一期竣工和原有门面完成改造,凤山县供销社淘到了“第一桶金”。“从那时起,我们终于找到了发展的感觉。”一些干部职工对记者说。
目前,项目三期已全部完工,供销社的资产也像滚雪球一样越滚越大,现在已接近1亿元。“如今供销社可以说是财大气粗了。”县委一位负责人欣喜地对记者说。
3开放办社,强社富农
实施大院旧住宅楼改造项目,凤山县供销社摆脱了困境,重现生机,也把握住更多的发展机会。更重要的是让当地党委政府看到他们做强做大服务“三农”的决心。几年来,供销社在开放办社和合作开发上又迈出可喜的步伐——
2010年初,主动向县委、县政府请求,与县食品公司合作实施家畜机械化定点屠宰厂搬迁改造项目,联合投资500多万元建成日屠宰200多头牲畜的生产规模。
2011年5月,以供销社资产经营管理部发起并控股,拓展社会资金入股,实施凤山县农产品批发市场暨物流中心项目,将解决全县农产品买难卖难问题,从而提升县域农产品流通服务档次。
8月13日封顶的凤岭大酒店,是他们今年2月结合凤山获得“世界地质公园”称号机遇,动工建设的楼高19层的供销社三星级酒店。
……
几年来,凤山县供销社以“新网工程”和“万村千乡市场工程”项目建设为切入点,积极筹集资金,实施新农村现代流通网络建设,先后投资改造建设日用消费品配送中心、超市、网点和农资配送中心以及烟花爆竹配送中心仓储、烟花爆竹销售网点。通过网点建设,经营服务项目实现销售收入、利润均比同期翻了一番。
在“强社”的同时,他们也积极推进“富农”项目,以增加农民收入为目的,不断激活企业活力,提升供销社的影响力和凝聚力。
4 二次创业,树立旗帜
以改制为契机,通过整合资源,启动项目,稳步开展“二次创业”。经过5年的努力,凤山县供销社已从资产200万元负债超千万的窘境,一步步走上发展的快车道,债务清了,企业资产增至近亿元,为我区基层供销社改革发展树立起一面旗帜。
“没有县委、县政府的支持和信任,我们不可能走出困境,更谈不上‘二次创业\’的辉煌。” 周隆刚深有感触。
据统计,2007年以来,他们积极做好项目规划,做到规划一批、开工一批、储备一批、建设一批,先后筹措资金8100万元,实施困难企业安居工程等13个重点项目建设,通过项目建设进一步夯实了发展根基,供销合作事业最终实现了跨越式发展。
今年7月,在4年一度的表彰中,凤山供销社获人力资源和社会保障部、中华全国供销合作总社授予“全国先进单位”。最近,总社理事会副主任赵显人视察该社时连用了3个“没想到”大加赞赏:没想到在边远贫困县供销社还办得这样红火;没想到凤山县平地那么少,还能安排这么一块地给供销社建市场;没想到当地党委和政府那么重视供销社工作。这些评价、荣誉,正是对他们“二次创业”的高度肯定。
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