一个基层供销社的“二次创业”

本报记者 韦继川 本报实习生 刘学慧

改制前，资产200万元却背负过千万债务，经营举步维艰；改制后，不仅债务清了资产还猛增至近亿元，企业发展红火。5年间，凤山县供销社是如何从支离破碎的“小舢板”变成一艘可以抗击风浪的“大船”的？

3年时间，把破烂不堪的单位大院改造成6栋崭新的商住综合楼，为重振雄风迈出了坚实一步。期间，半年就建起一座家畜机械化定点屠宰厂；也是仅用半年，一座全县最高的星级宾馆拔地而起；不到一年，一个全县最大的农产品批发市场暨物流中心已成雏形……地处边远山区的凤山县，谁这么大的手笔？！不是哪个大商家，而是曾经几乎被人遗忘的凤山县供销社。

5年脱胎换骨的改革，使凤山县供销社摆脱重重困难，焕发出无限生机。

1债务沉重，入不敷出

2007年元月，临危受命的周隆刚被动员从县水电局长岗位到供销社当主任，上任时，看到的情况远比他想象糟糕：干部每月工资只有五六百元；200万资产却背着1000多万元的沉重债务；奄奄一息的企业还须支撑105名离退休干部职工工资。业务没有起色，入不敷出，人心涣散。

周隆刚向财务股询问家底，得知账面上只有2000多元。“这点钱还不能动。”财务的同志解释说，钱是用来交当月职工养老金的。

一天，一位职工拿着一沓发票找到周隆刚：“周主任，我妈这3万元的住院费能不能给我报了？”“你妈不是过世3年了吗？”周隆刚一脸疑惑。“是呀，我这些发票都等3年了，一直报不了。”面对职工的期待，周隆刚双手一摊，很无奈：单位捉襟见肘，实在揭不开“锅”。

为了度过难关，周隆刚硬着头皮到财政局借了20万元救急。可回来静静一想，这样下去不但填不满这“无底洞”，而且会使债务像滚雪球一样越滚越大。

不发展没有退路，改制前的凤山县供销社面临生死抉择。

采访中，记者听到一个故事。2008年6月，单位组织部分员工外出参观考察。回来后，大家议论最多的是途中一次“遭遇”：一名推销员为了推销香烟，一直不厌其烦地向人们推介，最终把香烟卖了出去。大家对这次“遭遇”更多的是不满和责怪，而周隆刚却从中悟出一个道理，那就是为实现目标必须不懈地努力。于是，全社围绕这件事情，结合自身实际展开了一次大讨论，鼓励干部职工多为供销社发展出谋献策，以此鼓舞、凝聚人心。

2卸下包袱，盘活资产

改制过程中，凤山县党委和政府将供销社原有的干部和离退休人员“进财入编”，并协调各级部门妥善解决其负债问题。这些为供销社今后的发展卸下了一个沉重的包袱。

经过充分的调查研究，新的班子达成共识：供销社要跳出纯行政部门的工作方式，还要跳出计划经济的经营模式。位于县城中心区域的供销社大院，过去又低又矮、破烂不堪，但如果把它盘活了，就可以整合许多资源，逐步夯实发展基础。思路很快形成：一楼作经营门面，二楼以上为职工住宅。同时，抓住乡镇建设规划调整之机，对乔音、长洲两个供销社进行改造，打造乡级连锁超市。

2007年底至2010年的3年间，他们通过多方筹措，先后投入2000多万元，把原来的供销社大院建成6栋总面积为1.8万多平方米的商住综合楼。商住综合楼第一期竣工和原有门面完成改造，凤山县供销社淘到了“第一桶金”。“从那时起，我们终于找到了发展的感觉。”一些干部职工对记者说。

目前，项目三期已全部完工，供销社的资产也像滚雪球一样越滚越大，现在已接近1亿元。“如今供销社可以说是财大气粗了。”县委一位负责人欣喜地对记者说。

3开放办社，强社富农

实施大院旧住宅楼改造项目，凤山县供销社摆脱了困境，重现生机，也把握住更多的发展机会。更重要的是让当地党委政府看到他们做强做大服务“三农”的决心。几年来，供销社在开放办社和合作开发上又迈出可喜的步伐——

2010年初，主动向县委、县政府请求，与县食品公司合作实施家畜机械化定点屠宰厂搬迁改造项目，联合投资500多万元建成日屠宰200多头牲畜的生产规模。

2011年5月，以供销社资产经营管理部发起并控股，拓展社会资金入股，实施凤山县农产品批发市场暨物流中心项目，将解决全县农产品买难卖难问题，从而提升县域农产品流通服务档次。

8月13日封顶的凤岭大酒店，是他们今年2月结合凤山获得“世界地质公园”称号机遇，动工建设的楼高19层的供销社三星级酒店。

……

几年来，凤山县供销社以“新网工程”和“万村千乡市场工程”项目建设为切入点，积极筹集资金，实施新农村现代流通网络建设，先后投资改造建设日用消费品配送中心、超市、网点和农资配送中心以及烟花爆竹配送中心仓储、烟花爆竹销售网点。通过网点建设，经营服务项目实现销售收入、利润均比同期翻了一番。

在“强社”的同时，他们也积极推进“富农”项目，以增加农民收入为目的，不断激活企业活力，提升供销社的影响力和凝聚力。

4 二次创业，树立旗帜

以改制为契机，通过整合资源，启动项目，稳步开展“二次创业”。经过5年的努力，凤山县供销社已从资产200万元负债超千万的窘境，一步步走上发展的快车道，债务清了，企业资产增至近亿元，为我区基层供销社改革发展树立起一面旗帜。

“没有县委、县政府的支持和信任，我们不可能走出困境，更谈不上‘二次创业\’的辉煌。” 周隆刚深有感触。

据统计，2007年以来，他们积极做好项目规划，做到规划一批、开工一批、储备一批、建设一批，先后筹措资金8100万元，实施困难企业安居工程等13个重点项目建设，通过项目建设进一步夯实了发展根基，供销合作事业最终实现了跨越式发展。

今年7月，在4年一度的表彰中，凤山供销社获人力资源和社会保障部、中华全国供销合作总社授予“全国先进单位”。最近，总社理事会副主任赵显人视察该社时连用了3个“没想到”大加赞赏：没想到在边远贫困县供销社还办得这样红火；没想到凤山县平地那么少，还能安排这么一块地给供销社建市场；没想到当地党委和政府那么重视供销社工作。这些评价、荣誉，正是对他们“二次创业”的高度肯定。

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